调控让行业回归产品时代，新的改革方向将目标指向市场化。不论是多元化社会的形成，还是新媒体的陆续涌现，都给企业的发展带来了新的挑战。关于企业与责任，不同嘉宾的不同观点，也正代表了不同的市场主体。

　　王树平：企业需要诚信立足

　　中国勘察设计协会副理事长

　　无论是对房地产开发企业还是对其他企业来讲，首先都要求有一个比较适合的生存发展环境。在当前市场经济情况下，第一，这个环境的法规法律制度必须健全，没有健全的制度，谈任何的市场都是不现实的；第二，作为企业本身要考虑建立自己的诚信体制，你才能够在市场这个环境下把企业发展起来。

　在会上作演讲的几个企业中，我最有体会的是万科，作为地产商，他们能够把社会的责任作为企业发展的最重要的内容。其中，因为我本人曾经主管建筑质量安全，所以我最感兴趣的是他们提到所开发的工地事故数量不断下降，体现了开发企业的社会责任。

　　童悦仲：社会对房企存误解

　　中国房地产研究会名誉副会长

　　房价在这些年涨得很快，所以老百姓有些不满，只有把这些不满发泄到行业，实际上对我们这个行业作出的贡献反而被大家淡化了，企业形象甚至被妖魔化了。房地产企业社会责任评价指标体系以及每年的责任地产实践活动，我觉得是非常有积极意义的。一方面是规范我们的行业，让我们的企业思考我们究竟有哪些责任，对各个利益相关方我们需要做什么，我们怎么来更好地发展这个行业；另一方面可以消除社会上很多的误解，就像某大型房企总裁所说，每次房价上涨的时候，每个开发商都忧心忡忡，而不是像消费者想得那样高兴得不得了。实际上，他们的想法跟消费者很多是贴近的。

　　李晓莉：要责任才能有市场

　　北京（楼盘）首都开发控股(集团)有限公司党委副书记

　　作为国有企业的代表，我认为，不论在市场经济的环境下，还是在计划经济的条件下，优秀企业的基因应该是一样的，都应该是有态度、有责任、有能力的企业。作为首开集团，无论是对内还是对外，在社会责任这一语境下都履行得不错，包括对员工友善的对待，对客户包括所有利益相关者、我们的投资者、我们的股东、我们的合作方、我们的施工企业。我认为在市场经济条件下，有责任、有追求的企业，要更进一步地提高自己实践和履行社会责任的能力，把能力跟追求结合起来，这样才是更全面的企业，也才能经受起市场的考验。

　　周强：了解城市，寻找机遇

　　天朗控股集团副总经理、战略品牌中心总经理

　　十八届三中全会以后，大家开始更多地提到“市场”，今天的会上就讲到“不找市长，找市场”。我个人的看法是，如果单纯把市长看成一个人，这句话是对的；但是如果把市长看成是一个城市的市长、看成经济的命脉，市场要抓、市长更要抓。找市长通过不合法的手法去获取不正当的资源，一定是不对的；但企业需要去了解一个城市，在城市发展的大前提下去寻找企业发展生存的机会，如果在一个不被政府鼓励的行业冒进，可能会成为一个新的城市污染源，造成资源浪费。所以我觉得企业发展一定要了解城市、熟悉城市、理解城市，然后才能去发展城市。

　　师曾志：多元社会的新要求

　　北京大学公民社会研究中心执行主任 教授、博导

　　越来越多人在谈社会责任，这不仅是企业在发展中需要主动地去想的，更多的是在权力博弈中企业也必须这么做，这是企业常青的基础。现在，我们看到的变化就是移动互联网的到来，比如现在微信用户已经达到数亿人。因此，企业面对的危机，不仅仅来自和政府、利益相关方、用户之间，可能危机的引发是企业完全想不到的、非常微小的信息。企业更要强调社会责任大的背景，是集体公共焦虑，公众普遍感觉不安全性和缺乏信任。计划经济的时候主要是政府和社会的二元结构，主要以政府的管理管制为主导，但现在社会结构已经有了非常大的变化。

　　罗迪：尊重市场 尊重需求

　　风至飞扬地产服务机构董事长

　　住房商品化改革已经20多年，现在看起来“市场化”的结果还是让人欣慰。市场是什么？说到底还是两个字：需求。真正需求是未来市场化要关注的东西，这其中包括刚性需求，客观上也会包括一定的投资性需求。现在国内的投资渠道非常少，相对而言，房地产的保值作用还是比较明显的，在房地产行业里，创新的机会还是非常大的。金地集团(600383,股吧)这20多年的市场化走得最好的，在北京的某个项目，半天卖光，市场需求定位是一回事，但它对各类软性的服务、空间的设计做得非常好，所以我觉得只要尊重需求，就是尊重市场。