南方基金管理公司是国内资格最老、规模最大、最有影响力的基金公司之一，其一举一动备受瞩目。在经历了两年的平台整理期之后，南方基金未来将怎么走？如何再次发力？将以什么为突破口？

    证券时报：在成立十一年之后，南方基金目前的工作重点是什么？

    高良玉：中国基金业进入了新的十年，基金公司的生存环境发生着巨大的变化，资本市场更加完备有效、投资者和销售机构的需求不断提高、同业竞争日益加剧，新阶段有新游戏规则，变革是大势所趋。

    为迎接新十年的历史机遇与挑战，南方基金的经营管理主动求变，一系列基础性的革新正是南方这两年来一直着力在做的工作。这些工作中最重要的有三方面，一是打造一个适合于业务快速发展的团队；二是要有一套有针对性的激励制度，对投研、市场、后勤保障等每一部分业务的考核细化，用考核来明确导向，将公司的整体目标有效贯彻到每个员工的岗位职责上，比如对投资研究来讲，我们认为重要的是考核基金经理与研究员超越市场的能力；三是要建立完善的培训制度，基金公司高速成长，每年吸纳大量的毕业生和其他行业人才进入公司，这些新员工都需要培养，即使是老员工知识结构也需要不断更新。

    证券时报：刚才高总谈到人才的频繁流动，这已成全行业的难题，南方基金也陆续走了许多人。留住人才方面，南方有没有新计划？

    高良玉：人才流动性较强是基金行业的共性，有人戏称南方基金是基金业的黄埔军校，不少基金公司的高管都曾经在南方工作过。从南方出去的人，一部分是因为其他公司给予更高的平台，这是行业快速发展的必然产物，也有一部分是不适应我们的要求被调整出去的。

    基金公司核心的竞争力是人才，我们不断在招人、用人、留人等机制上下功夫，一是给予合适的人才合适的岗位和职责，结合员工的能力和志向，人尽其才，比如一个更适合做私募性产品的基金经理，就需要公司给他一个合适的平台，同时给予较为自主的空间；二是明确不同岗位的激励制度，奖优罚劣做到有制度可依，有制度必依。

    证券时报：大量的公募基金经理投奔私募，您怎么看？

    高良玉：中国目前做私募并不具备很好的条件，不仅因为其投资范围有限，也因为规模做大后就会面临很多管理的问题。现在基金公司人员队伍中最缺乏的是管理型人才，怎样管一个公司，怎样管一个团队，既需要经验也需要智慧。

    证券时报：在各方面调整之后，南方基金会否再次发力，出现爆发性的增长？可能会在哪方面突破？

    高良玉：目前南方基金的调整正在逐步到位，检验效果应该是一个渐进的过程，但不排除这个过程可能会比较快。至于突破点，基金公司最容易吸引人眼球的也是最根本的东西还是在投资业绩上，我们现在所有的调整都是为了进一步提高业绩，提升为投资人服务的质量。

    证券时报：海外业务会否成为基金公司新的规模与利润的增长点？南方准备怎么做？

    高良玉：在将来，海外业务一定会有爆发性的增长，而且国内有海外投资的需求。在美国基金业，国内业务只占了40%左右，海外业务占据了60%左右的比例。未来，随着外汇管理制度逐渐放开，人民币升值基本到位，中国经济高速发展告一段落，海外业务肯定会快速发展。南方已在香港率先设立了分支机构，并着力培养一只海外投资的队伍，也计划发行更多的投资海外市场的产品。

    证券时报：南方基金是国内最早成立的基金公司，已经有十一年的历史，您觉得有哪些经验与教训？

    高良玉：我们的经验是，基金公司需要一支有质量的队伍，有一种积极主动的对事业的追求；教训是在大的转型过程中，不能转得太快，即使找准了方向也要注意节奏。目前市场对基金公司需求变化的趋势与我们此前判断一致，尽管变化速度慢于预期，我们也宁可早做好准备，而不会等待市场变化成型之后再动手自我完善。我们一方面在总结，一方面在前进。