S公司与中国信保的结缘始于2006年，当时该公司已在非洲等发展中国家市场拓展多年，但由于这些国家地区整体信用风险相对较高，S公司一直坚持以预付款和信用证为主要结算方式，2006年出口额仅为700万美元。2007年，在中国信保的支持下，S公司开始尝试采用放账方式与买家进行交易，不仅将营销版图迅速拓展至东欧、中东等地区，出口金额也节节攀升，2007年出口额达到6000多万美元。

　　2008年开始，汽车出口的传统市场俄罗斯不断提高汽车进口门槛，强制增加检测项目，并临时提高重型汽车进口关税，导致S公司在俄罗斯市场的产品销量急速减少，非洲市场成为企业出口战略重点。为支持S公司抢夺非洲某国市场，中国信保在全面评估买方国别风险和买方信用风险的基础上，为S公司提供了高达2000万美元的信用限额支持，使S公司对该非洲国家的出口更进一步大幅增长。中国信保的支持带动了S公司出口的全面增长，2008年该公司出口接近3亿美元。

　　能够在汽车出口整体降幅显著的情况下取得如此突出的成绩，除了凭借自身产品的高性价比，S公司支持经销商采取灵活的结算方式发挥了至关重要的作用。从预付款到放账赊销，从信用证到付款交单，能够在非洲市场立足，得益于中国信保的保驾护航；在激烈的市场竞争中，企业能够“抢来订单、保住份额”，信用保险是最好的“定心丸”。