如何营造良好的企业内部法律风险意识？
来源：上海企业信用征信网
2008-07-14 11:02:30
企业应注重建立包括风险意识在内的企业文化，以促进企业风险管理水平、员工风险管理素质的提升，保障企业风险管理目标的实现。其中，法律风险意识是法律风险管理的起点，也是企业风险意识的重要组成部分。 所谓法律意识，就是重视、遵守和自觉执行法律的
企业应注重建立包括风险意识在内的企业文化，以促进企业风险管理水平、员工风险管理素质的提升，保障企业风险管理目标的实现。其中，法律风险意识是法律风险管理的起点，也是企业风险意识的重要组成部分。
所谓法律意识，就是重视、遵守和自觉执行法律的思想观念。主要反映人们对法的本质和作用的认识，对现行法律的理解和评价。表现为学法，懂法，守法，护法。法律风险意识，是指主体对可能发生的某事件和行为对预期后果产生影响的可能性的理解和评价。其法律风险意识的水平，很大程度上取决于其对法律的理解和评价水准。企业法律风险文化建设应注意以下几个问题：
（一）企业法律风险管理文化建设应融入企业文化建设全过程。大力培育和塑造良好的风险管理文化，树立正确的风险管理理念，增强员工风险管理意识，将风险管理意识转化为员工的共同认识和自觉行动，促进企业建立系统、规范、高效的风险管理机制。
（二）企业应在内部各个层面营造风险管理文化氛围。董事会应高度重视风险管理文化的培育，总经理负责培育风险管理文化的日常工作。董事和高级管理人员应在培育风险管理文化中起表率作用。重要管理及业务流程和风险控制点的管理人员和业务操作人员应成为培育风险管理文化的骨干。
（三）企业应大力加强员工法律素质教育，制定员工道德诚信准则，形成人人讲道德诚信、合法合规经营的风险管理文化。对于不遵守国家法律法规和企业规章制度、弄虚作假、徇私舞弊等违法及违反道德诚信准则的行为，企业应严肃查处。
（四）企业全体员工尤其是各级管理人员和业务操作人员应通过多种形式，努力传播企业风险管理文化，牢固树立风险无处不在、风险无时不在、严格防控纯粹风险、审慎处置机会风险、岗位风险管理责任重大等意识和理念。
（五）风险管理文化建设应与薪酬制度和人事制度相结合，有利于增强各级管理人员特别是高级管理人员风险意识，防止盲目扩张、片面追求业绩、忽视风险等行为的发生。
（六）企业应建立重要管理及业务流程、风险控制点的管理人员和业务操作人员岗前风险管理培训制度。采取多种途经和形式，加强对风险管理理念、知识、流程、管控核心内容的培训，培养风险管理人才，培育风险管理文化。
增强企业法律风险意识的效果，是保证企业每一个人都能做到以下几点：① 主动地识别企业的主要法律风险；② 能认识到其工作范围内法律风险可能产生的后果；③ 在企业内部传达这些风险信息，确保引起相关人员的注意；④ 在企业法律风险意识良好的环境中，大多数风险事项将在出现负面效果之前就得到妥善处理。
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