我们做任何事情总是留有余地，确保兑现承诺。无论是对银行、甲方还是对合作伙伴，都是一诺千金。有了诚信，市场、资金、人才等一切才会随之而聚集

　　尽管刚刚获得“五一劳动奖状”、“江苏省建筑业综合实力30强第一名”的荣誉，苏中集团公司董事长笪鸿鹄还是一如既往的务实低调。在他看来，成为今年受到全国总工会“五一劳动奖状”的10家企业中惟一一家建筑业企业并不意外。

　　苏中建设集团是首批获国家房屋建筑工程施工总承包特级资质企业之一，目前有 4万多名建筑工人分布在全国30多个大中城市，以及非洲、欧洲、中东等国际国内地区建筑市场。历年来，苏中建设集团共获鲁班奖（含参建）19项，获部省优质工程500多项。2007年，苏中建设集团施工产值首次突破百亿元大关，达101.6亿元，在全国500强企业中位居第364位，并被评为“创鲁班奖特别荣誉企业”、“全国优秀施工企业”。

　　笪鸿鹄认为，这些成绩的获得，要归功于“团队、诚信、创新”的企业文化。“过去，由于政企合一的体制，我们靠行政手段聚拢了全县大部分的企业。2005年，通过深化产权制度改革，公司脱胎成为民营企业，与各施工队伍已经由过去的行政关系变成一种合作契约关系，并通过现代企业制度和企业文化建设形成了一种企事业团队精神。”

　　这种企业团队精神的核心就是“诚信”二字。“我们做任何事情总是留有余地，确保兑现承诺。无论是对银行、甲方还是对合作伙伴，都是一诺千金。有了诚信，市场、资金、人才等一切才会随之而聚集。”笪鸿鹄说，苏中建设集团更像是市场里的一组组“合约”：公司与员工、银行、股东及生产要素所有者的“合约”。

　　为了保证这些“合约”顺利履行，苏中集团建立了“以真诚赢得信誉，用信誉保证效益”的信用体系，建立业主信用档案，与资信度高、运行较好的业主建立了长期合作的友好关系。

　　有一组数字可以为苏中集团的诚信体系加上富有说服力的注脚：近5年，工程回访率98%，一次维修及时率和合格率100%，业主满意率100%，服务质量投诉率低于5%。正是这种诚信体系的有效运作，苏中集团被评为“全国守合同重信用企业”，并于2007年通过了中国施工企业协会的信用体系评估，被评为AAA级。

　　近两年，苏中建设集团不再盲目追求“平面式做大”，而是重在“立体式做大”，逐年加大房地产业的投资，包括对商品住宅、工业地产、商业地产、四星级酒店的投资。目前，房地产业对集团的贡献率已达到30%左右。笪鸿鹄介绍，今后，苏中集团将保持每年2亿元的投资规模，通过3至5年的努力，使房地产在公司的贡献率提高到50%以上。

　　“我对苏中集团的发展充满信心。”笪鸿鹄说。