经过多年的快速发展，目前，很多民营企业已进入发展转型时期，迫切需要引入现代化管理。与此同时，一些家族性企业正处于领导者新老交替的时期，因种种原因，需要引入职业经理人。在这种背景下，有经验、有知识的职业经理人队伍，正在日益发展壮大。

　　但是，就总体而言，这些职业经理人成熟度较低。根据国际有关机构对全球企业管理水平和职业经理人诚信度测评，相比欧、美、日、韩等发达国家，中国的企业管理水平和职业经理人的诚信排名较低。

　　曾有媒体报道过很多有关职业经理人跳槽风波和职业经理人违规的事件。这些事件的发生，既有企业的原因，也有职业经理人自身的因素。这是困扰很多企业，特别是正在发展转型期的民营企业的一个较为严重问题。随着经济全球化，中国企业能否适应全球经济的激烈竞争，能否提高企业的管理水平和核心竞争力，中国的经济能否健康持续发展，很大程度上取决于我国整体企业的管理水平的提高，这就需要一支有能力，有良好职业道德和高素质的职业经理人队伍。中国职业经理人队伍的建设，已经是刻不容缓……

　　那么，如何正确引导并提高职业经理人对企业的诚信度？

　　一、企业如何引导并提高职业经理人的诚信度？

　　企业作为经济社会的主体，应该积极构筑企业信用体系，以诚信来对待社会经济活动和以诚信来对待企业员工，并承担社会责任。当聘请职业经理人时，企业家除了要努力学习，拓宽自己的知识面，全面了解认识职业经理人，还要营造一个尊重氛围，要传播“尊重人、关心人”的企业理念。尤其是在家族化企业，更要宣传这种理念。要给职业经理人足够的施展空间，适当授权，和他们做深层次的沟通和交流，让他们了解企业的运作模式和战略发展目标。

　　对待职业经理人，光有高薪是不够的，职业经理人绝不仅仅追求物质待遇，更多是为了精神上的尊严和自我价值的体现，所以更重要的是尊重他们，给他们施展的空间。应重视和经理人的情感沟通，发挥他们的主观能动性，不断地挖掘他们的潜在能力，发挥他们的创新能力。这样才能使职业经理人感受到企业真正对他们的尊重、信任和支持，才会充分发挥自身的才能，才会尽心、尽力、尽职地去工作。

　　二、职业经理人如何提高自身素质和能力，提高对企业的诚信？

　　作为一名职业经理人，他首先要有良好的职业道德和品德操守，要有艰苦创业和吃苦耐劳、与企业同成长的精神，还要明确自己的使命、责任和目标，更要具备企业家的责任和精神。

　　职业经理人要具备良好的文化素质和对事业的责任感，具备总揽全局的能力、防范风险的意识、敢为人先的创新能力、知人善任的驾驭能力、凝聚团队的人格魅力，不断吸收新知，创造新的学习能力和统筹能力。对待公司交办的工作，不应以任何借口加以回绝。

　　职业经理人要实事求是地实现工作目标，而目标是通过管理来实现的。面对企业目标，面对种种矛盾，面对各级主管，职业经理人必须善于换位思考，要善于沟通，善于晓之以理，动之以情。本着持之以恒，沟通有限，而情谊无限的原则，善于劝导、教导、指导、引导，奉行言教不如身教，让下属“不用扬鞭自奋蹄”。

　　职业经理人必须有清晰的工作思路。

　　三、如何建立外部环境体系来约束和考评职业经理人？

　　要提高职业经理人对企业的诚信度，还要从企业内部、职业经理人自身和外部环境共同建立完善的职业经理人的诚信体系。

　　建议我国立法机构和政府加快法制环境建设，制定和完善相关法规和政策，健全对经理人的社会约束等，形成有效的社会监督约束机制。

　　建立企业和职业经理人信用考核的社会诚信体系。建立相关档案，建立企业主联合监督机构和经理人自治团体，让缺乏诚信的经理人和企业难以安身立足。

　　建立“职业经理人诚信信息网”，并与各人才招聘网站、人才市场相链接，建立职业经理人市场，建立信用监督和失信惩戒制度，对职业经理人进行约束，降低对企业管理者考核的难度，提高约束的有效性。