“按照中央文件精神和省委、省政府要求，省联社正在加紧推进改革调整，全省农商行也将迎来一个新的发展时期。”近日，履新一年多的省联社理事长吴万善先生首度公开发声。

　　根据吴万善理事长的介绍，省联社将把提升服务作为新的管理方式，用适应新竞争形势的专项事业部引领各机构业务的发展，坚守支农惠农、扶持小微的战略定位，深耕区域市场，把全省农商行打造成“小而强、小而美”的地方经济发展不可或缺的金融力量。

　　省联社：转变管理理念，实现服务价值
　　
　　从2014年开始，针对省联社这一角色的改革呼声不断，国务院和中央一号文件提出“淡化行政管理，强化服务职能”的要求。作为国内最早的农村信用社改革试点单位，江苏省联社一直走在探索试验的前列，并取得了一系列令业界瞩目的成果。

　　“上上下下对省级联社的改革呼声，说明了它调整的迫切性。省联社不改革，可以说是农商行最大的风险！省联社这十几年，是农村金融大发展的时期，现在议论颇多，那要在管理方式和服务手段上动手术，突破瓶颈，提升高度。”吴万善说。

　　去年以来，省联社以服务基层为导向，先后采取了一系列大力度的调整。设立金融市场部，根据专业的梳理，提供投资信息和产品，让系统内的各家机构自主走向市场的同时，有一个重要的参考，减少投资失误；设立运营管理部，通过细致的培训开拓视野掌握技能，把各机构的运营管理引导提升到新水平；设立审批中心和分中心，通过更先进的数据处理，把信贷风险进一步控制。与此同时，省联社正在建立大数据中心，一方面减少各机构分散投入，一方面提高精准度和效率。

　　这一系列措施关键词就是“服务”，动作快，效果也在显现，不少农商行从一开始不理解，如今受益良多，产生了一种越来越强的向心合力。“管理和服务是对立的统一，可以产生良性的互动。”吴万善说，“省联社承担着农村金融强省、服务一方经济的重任，要改革我们先抓住一个总体的设计，提高的方向是把服务做好做实，体现价值，发挥好职能。”

　　农商行：稳健风控第一，坚守特色定位

　　驰骋证券界25年，一直低调做人的吴万善做事并不一味低调。当年对南方基金、亚洲证券、长城伟业期货、联合证券等一系列并购重组，显示了他过人的魄力和眼光，加上在本土资本市场一连串的大手笔，赢得了业界和各方的尊敬。

　　“证券和银行毕竟有些区别。从某种程度上说，银行业已经过了高速扩张时期，你看看银行业各项指标就知道。”吴万善说，“新常态下，受经济景气周期影响，银行业都在调整，都在从严监管，农商行更应把稳健的风控放在重要的位置。”

　　也许是多年证券业的从业经历，也许是审时度势，吴万善理事长入主省联社后，风控措施密集出台，得到了监管部门的大力支持。针对同业市场、债券和理财产品出现的问题，省联社按照证券业的高标准搞了一个信息库，为各家农商行作为参考依据，收效明显；审计中心成立后，并没有按照行政手段生硬地剥夺各家农商行的经营自主权，而是按照先进的“流程银行”设置，高效运转，解决了基层放贷难题；针对有些地方业绩冲动，省联社明确提出不以速度论英雄，坚持服务三农服务社区支持实体的战略定力。一项业内领先的创新是，省联社对资产风险较大的两家农商行，引进了当地政府资本金，对经营加了一道保险，多了一层监督。

　　一年多来，理事长带头，省联社班子和各职能处室密集调研了数十家农商行，统一认识，调整思路，内涵发展。“全省农商行发展水平客观存在差异，经过股份制改造，看似一个个进入了公司治理的阶段，但是，这种结构和治理水平仍然需要完善。农商行作为法人机构，但它不是一般的社会企业，这个重要的特征必须心中有数，金融行业是个高度管制的行业，间断发生的一些事件影响了社会稳定，金融安全，这个问题要重视解决。”

　　吴万善表示，我们周围不缺大银行，农商行就是要在细分市场、特色服务中做深做透，通过省联社这个大平台，集约化精细化，提高管理运作水平，打造一支支资产优质、活力四射的地方金融集团军，这个才是前途所在。全省农商行已经是省内最大的金融板块，对地方经济发展举足轻重，农商行的持续健康发展，事关全局，责任重大。省联社已经有了转型思路，全系统也在积极行动，计划在三年内，完成农商行一场固本强身、改革前行的“华丽转身”。