南城县农村信用社：发展，以幸福为源

来源：大江网 2012-04-16 13:45:41

大江网讯 黄晨报道：幸福，有多层的内涵，多元的指向。发展，有多重的难题，多样的抉择。 　　幸福，是一种喜悦，是付出努力后，一份春华秋实的开怀大笑。

　　幸福，是一种满足，是简单生活中，劳碌匆忙而又徐徐向前的一股踏实。幸福，更是一种力量，是一个企业乃至一个国家蒸蒸日上，不断发展的源源动力。

　　一个充满活力，奔奔向前的优秀企业，发展是为了员工，同时，发展又依赖于员工。因此，打造充满幸福旋律的企业文化，让员工付出努力后能够得到一份春华秋实的喜悦，在简单的生活中能够拥有徐徐向前和憧憬未来的淡淡踏实，是现代企业锲而不舍的发展目标。

　　南城县农村信用社作为一家充满活力的现代企业，既年轻又悠久，年轻的是省联社成立后脱胎换骨的八年改革之新，悠久的是六十年风雨沧桑造就了它深厚的人文底蕴。但无论年轻还是悠久，南城县农村信用社都始终将员工的幸福放在了发展的重要位置，尤其是省联社成立后的近八年，南城县联社秉承省联社企业文化宗旨，坚持以人为本，认真贯彻科学发展观，企业的发展目标与社会发展相一致，与员工利益息息相关，形成了共生共荣、互促互进的良好关系。同时，建设企业文化的过程中，南城县联社全力倡导“感悟幸福发奋作为”的企业工作生活观，从员工最关心、最直接、最现实的利益入手，让广大员工分享到企业发展的成果，不断提高了南城县信合人的“幸福指标”。

　　积极培养人才，畅通职业发展通道——工作是幸福的。为了最大限度地调动员工的积极性和创造性，南城县联社大力推行“对人人寄予厚望、给人人提供机会”的企业人才观。长期以来，南城县联社着眼于长远发展，通过畅通员工职业发展通道，实施“创新领先，人才强企”战略，贯彻“事业吸引人、情感留住人、政策激励人、岗位造就人、培训提高人”的人才工作思路，抓好创新型团队建设。多批次、长时效对员工进行业务技能、综合素质提升培训，让员工学技术、练技能蔚然成风，在工作中尽情施展抱负、展现才能、提升自我。

　　南城县联社把人才分为职业人才、管理人才、技能人才、营销人才四类，建立健全了以绩效考核体系为基准的薪酬分配机制；科学公正的人才评价、动态管理、有效激励、教育培训和作用发挥机制；新型的人事、用工、分配制度；新业务拓展、大项目、大客户对接承包责任制以及新网点负责人竞聘制度，畅通了员工的职业发展通道。同时，在经济、政策上给予鼓励，在生活、工作上给予关心，为人才提供了施展才华、创造财富、服务三农和建设地方经济社会的广阔舞台。近几年来，南城县联社为各级、各岗作出突出贡献的信合精英们提供了可观的物质奖励和相应的政策待遇，为各类人才创造了良好的培训、学习、工作、生活环境，营造了尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围，使人才在工作中安心挑大梁、担重担、干事业、出成果，壮大了人才队伍，提高了员工素质，促进了业务创新，增强了服务水准，提升了经济效益。

　　改革促进员工与企业共担风雨，共享阳光——心情是舒畅的。按照国务院政策指导，南城县农村信用社于2005年正式启动了一级法人产权改制工作，同时，需要撤销合并一批营业网点，这是南城县联社一次“脱胎换骨”的变革，是涉及全体员工切身利益的大事，部分员工存在“三难”：感情难接受、政策难理解、身份难割舍，对此，南城县联社党委充分发挥思想政治工作优势和稳压器作用，有针对性地做好重点对象的心理疏导和人文关怀工作，进一步理顺了员工情绪，鼓舞了员工斗志，凝聚了全员之心，最大限度地保障了员工权益，化解了不稳定因素，确保了南城县农村信用社一级法人产权改制工作平稳顺利完成。网点重组轻装上阵，员工配股身份置换，全员持股化为经济杠杆让员工与企业共担风雨，共享阳光。

　　员工身享幸福，发奋作为——企业发展的源源动力。发展，有多重的难题，多样的抉择，但企业的发展始终离不开员工的奋发推动。为了更好的推动企业发展，提高员工的幸福指数，2010年4月，南城县联社新一届领导班子决定在全辖实施四大工程，以提高全体员工的幸福指数，增强企业发展的源泉动力。一是营造积极良好的公众形象。农村信用社作为服务大众的银行机构，树立良好的公众形象非常重要，自2010年起，南城县联社陆续对各营业网点进行标准化装修改造，提升对外形象，提高公众认知，企业公众形象得到了良好的改善，对员工的心理产生了积极的影响。专业化、正规化的对外形象为员工带来极强的自豪感、极大地提升了他们的自尊水平，让他们在优良的工作环境中倍感幸福。二是深化企业的使命与愿景。通过对员工根植农信工作的神圣使命，有理有据的描述农村信用社美好光明的未来，让全体员工明确为之奋斗的意义与发奋追寻的目标，提高全员对未来生活的憧憬期望，大大提升了全体信合人的幸福感和追求动力。三是拓宽员工职业生涯的通途大道。通过改革用人制度，设立竞标机制，打破等级壁垒，逾越资历鸿沟，充分挖掘潜在的职业人才、管理人才、技能人才、营销人才，为新进员工和基层员工拓宽了职业生涯的通途大道。四是构建和谐的文化氛围。通过科学的调查论证，根据不同岗位、不同级别员工群体对幸福感的多元化需求，合理的分配所属资源，尊重个性差异，在大同中求小异，对每一个员工给予专属的关爱，切实提高了每一位农信人的归属感和幸福感，增强了企业蒸蒸日上的源泉动力。

　　在这芬芳渐浓的三月，当每一位农信人追寻幸福的热情又一次被激发，当南城县农信社即将谋取更大发展的再一次扬帆起航，我们全体农信人英姿勃发，在支农的历史大道上迈着矫健的步伐，继续探索着幸福的内涵，释放幸福的力量，在幸福的推动下实现企业发展和行业使命的双重价值。