近日，京石公司公布了2011年上半年铁路施工企业信用评价考核结果，中铁四局石武(河北段)经理部以总分298.91分的绝对优势名列全线13家参评单位榜首，这是自业主2009年开展的五次信用评价中，连续五次摘取桂冠，实现“大满贯”，也是中国中铁唯一获得信用评价“五连冠”的项目经理部。

　　自2008年10月进场以来，中铁四局石武(河北段)经理部严格按照局及京石公司的统一要求和部署，围绕“建好石武客运专线，打造世界一流工程”总目标，不断强化工程质量、安全、现场文明施工、环境保护等各项工作的内部管理和过程控制，各项指标领先京石、石武河北段各参建单位。

　　一是重管理。大力加强组织领导,严防死守，细化剩余工程量，建立责任落实制度，主要领导亲自抓落实，制定相应的节点工期奖罚办法，逐月兑现，使各节点工期提前完成。

　　二是重竞赛。深入开展以“争先石武、创誉客专”劳动竞赛和“党旗高扬石武线、中铁四局建新功”党建主题活动，细化竞赛细则，加大考核、奖惩力度，促使各分部形成你争我赶的良好竞争氛围。

　　三是重安全。通过现场办班培训的形式，对全线安质部长、安全员、特殊工种作业人员进行了岗前培训，建立了安全风险工点督办制度，制定了相应的防范措施，并开展“工地安全隐患曝光照”、“安全质量回头看”等一系列形式多样的安全教育活动，狠抓现场安全，自项目开工以来，经理部未发生重伤以上事故和一般质量事故，实现了安全目标。

　　四是重质量。坚持把“以工序保安全、以安全保质量、以质量促生产、以工艺创精品”的项目经营理念贯穿整个石武客专线施工，严格推行内部“三检制”，把好工序关、工艺关，并对好的和差的典型，组织主要管理人员集中观摩、点评，奖优罚劣，让各单位在观摩中相互借鉴。

　　五是重信誉。大力开展内部信用评价工作，每月的15～20日为内部信用评价大检查固定时间，模拟铁道部信用评价评比标准对各分部内外业进行全面细致考核，划分领导责任区，实现职责明确，共同包保，使工程质量和现场文明施工等各项工作有序可控。