在大起大落的证券行业中，海通证券作为国内最老牌的券商之一，二十年间能够傲然屹立，实属不易。尤其在近几年通过上市，再融资，以及国际化的金融控股集团的初步构建，成为国内证券行业的领头羊之一，这绝非易事。

　　在海通证券快速发展的背后，海通证券的管理层无疑功不可没。近日，海通证券总裁李明山先生，这位出身军旅，在证券行业经营者与监管者之间角色变换游刃有余、且深为低调的商业领袖，首次亦是独家接受了CBN记者的专访。

　　CBN：国内证券行业集中度比较低，以后竞争将更为激烈，您作为海通证券的领导者，对海通未来的发展有什么规划？

　　李明山：海通有个五年规划，现在这个规划已经进入到最后一个阶段，前三年的规划已经完成了。

　　我们的目标很清晰：上市、集团化、国际化。目前以证券控股为主力的集团公司已经初具规模，下辖两个基金公司，两个直投公司，还有香港的金融控股公司，以及控股的期货公司，我们还将收购一些金融产业，搭建一个完整的平台。国际化方面，我们以香港为主要的平台，可能会走到更远的地方去。

　　未来的五年规划是很简单的，为了适应国家的发展，围绕调整，以业务发展为核心，在未来五年里海通的发展空间还要打开。2015年，海通将有着更加美好的蓝图，我们要打造国内一流、国际知名的品牌。

　　CBN：2007年以来，海通的发展非常快，上市和再融资都把握得非常好，这使得海通进入到了一个快速上升的通道。您作为海通的领导者，其中扮演了什么样的角色？

　　李明山：首先，海通21年来是唯一没有靠政府拿钱，而是靠1000万元的注册资本发展到现在近400亿元净资本的证券公司，全部靠我们公司的职工和管理团队，我们这个团队十几年来一直是稳定不变的。

　　第二，海通在最困难的时候卖掉了房地产，把欠客户的钱连本带息全部还完，这是企业的诚信，没有诚信在这个行业中就没有人愿意和你合作。我认为，海通在这个问题上做得是最漂亮最成功的。

　　第三，我们率先大规模地停止国债回购交易，把所有问题短时间内全部解决。从2001年到2005年加强管理、制度的建设、风险的控制，这五年是海通突变的基础，没有这个基础就没有2006~2007年量变到质变的过程，2006年在外界对我们不看好的情况下，海通的爆发力出来了，这就是因为我们的基础做得很好。

　　CBN：您一开始在申银万国工作，后来到上海证券交易所工作，现在又在海通工作，对于这样的角色变化你有什么体会吗？

　　李明山：在券商要适应券商的工作，在交易所就要适应监管的工作。两者是有很大的差别，券商面临着经营的压力和市场的风险，企业的发展要量力而行，适时地把握各种市场机会。而监管的职能在于维护市场稳定，推动市场规模的扩大，使得市场在良好的氛围下发展。另外，监管也要学会包容，监管本身也是学习的过程，学会驾驭市场，来解决问题，对我这样爱学习的人是个很好的舞台。

　　CBN：在交易所工作的经历对您现在的工作有什么作用？

　　李明山：首先，我在监管部门有很多人脉资源，这样的背景是很可贵的；第二，我在监管部门学到了驾驭市场的基本规律，为基本判断创造了必要条件；第三，我从100多家证券公司以及一些外资投行中学到了很多管理经验，这是在单一的公司中学不到的。

　　CBN：对您的职业生涯有什么总结？

　　李明山：第一，我认为不管是在部队还是在企业，或者学历的差异，都不是从业最终的差异，工作就是不断学习的过程，在学习中不断完善自己的过程。

　　第二，我进入这行业的时候，这个行业是全新的，经过我的努力我能获得同其他人一样的结果，站在同一个起跑线上，不存在什么外行内行的。

　　第三，是勤奋、坚持、进取、合规。什么叫勤奋？中国人说笨鸟要先飞，勤奋地学习弥补先天的不足，我要勤奋地带领这个团队实现我的目标，作为企业的领导人不能自己不勤奋。还有就是坚持，这个行业大起大落，我们能坚守这个岗位是非常不容易的事。