诚信文化本质上是约束力和执行力文化，是保证企业核心价值观贯彻落实的一种制度“防火墙”和文化“方向盘”。近年来，他们将诚信管理作为推进诚信文化建设的重中之重，着力使诚信文化融入矿井经营管理之中，建立“透明规范、勤廉高效”生产经营秩序。

　　安全诚信管理。针对因员工诚信缺失而引发的习惯性违章屡禁不止问题，推出了安全诚信管理，旨在强化制度硬性约束的同时，把诚信这一基本道德规范融入到安全生产中，对员工进行道德软性约束。一是建立安全诚信评价标准，定期考核评估。将责任绩效、隐患排治、行为规范及“三保”、岗位绩效、和谐互助、改革创新、素质提升等7个方面的安全诚信评价内容，一一分解到了矿领导和有关科室，由他们分别进行打分，通过安全诚信评分，能够清楚地反映出每个员工的安全诚信度，做到掌控每个员工的诚信作业情况。二是健全安全诚信档案，实施分类动态管理。为每一位员工建立了专门的安全诚信档案，主要包括员工的诚信作业信息、培训信息和职业健康信息，全员每人一档、每年一档，研发了一套安全诚信管理软件，实现了安全诚信管理的微机化。每天将安全诚信考核评估结果存入档案，详细记录每个员工的职业信誉，并实行分类动态管理，并把安全诚信档案作为岗位调整、日常培训和提拔任用重要的参考依据。三是完善安全诚信奖惩机制，引导安全诚信行为。建立了完善的安全诚信奖惩机制，设立了“安全诚信奖”，专项用于奖励诚信员工。根据员工诚信评价得分，每月兑现安全诚信奖惩。鼓励员工自觉抵制违章指挥等行为，对抵制违章指挥的给予重奖和重用。实行“三违”罚款交现金和返还制。随着员工诚信意识的增强，诚信作业行为增多，“三违”明显减少，“三违”罚款数额由原来的平均每月15万元下降到现在的2万元左右，“三违”人次同比下降52%，隐患个数同比下降62%。四是培育强势安全诚信文化，营造诚信环境。提炼形成了“安全为天，诚信为本”的核心安全理念，广泛开展了每月开展一次的“做诚信员工”承诺、每季度一次的“小手拉大手，诚信跟我走”、每半年一次的安全诚信公约兑现、每年初的父母、妻子安全诚信公约、年终的安全诚信表彰大会、“三违”人员安全诚信剖析和典型感化等活动。通过开展一系列活动，全矿呈现出讲诚信、重诚信的浓厚氛围。

　　经营诚信管理。几年来，太平煤矿围绕“诚信经营、科学管理”的经营思路，坚持走向诚信经营要效益，向科学管理要效益的路子，紧密结合实际抓住经营管理的重点、难点和制约企业发展的关键问题开展诚信管理，取得了较好效果。

　　围绕财务规范，开展诚信管理。按照“基本目标是效益，中心是成本管理，重点

　　是资金管理，基础是账和手续”的指导思想，不断强化财务诚信管理。一是创新财务报销办法。实行“一发生一申请”制度，需要发生费用时，填写书面申请单，写明事由、预计金额，矿长签批后申请单和费用发票交至财务科，每月集中审核签批。实行此法，2007年招待费比2006年减少94万元，差旅费减少17万元，成效显著。二是推行全面计划管理。科学制定年度生产经营计划，合理安排月度生产经营计划，编制十项挖潜增效计划，包括对目标成本、营销质量可控成本、用电管理、管理费用、物资采购、资产经营等10个方面。计划编订后，按照“年计划、月指标、月考核、月兑现”的要求，对各单位实施诚信考核，有效发挥激励作用，全面落实经济责任，确保年度生产经营目标的顺利实现。

　　围绕降低材料消耗，开展诚信管理。结合企业实际，学习成本管理先进企业的做法，通过纵横两个塔式管理构造，形成了上至领导班子、中层管理干部、下至区队生产一线员工，层层传递、互保的成本管理模式，成本管理意识深入人心。成本考核目标下达后，严格考核、严格奖惩，使整个考核过程在一个闭合圈中运行，不留缺口，形成一个良性的制约和监督机制，并且每个领导都是被考核对象，自觉接受考核，考核不留情面，不平衡、不照顾，及时严格兑现奖惩，真正发挥了成本管理、成本考核的制约和激励作用。

　　围绕零库存，开展诚信管理。2007年初，根据物资管理混乱、库存额度大、闲置物品多的实际出发，适时提出零库存的管理理念。制定了寻价、采购、签订合同、审核、入库、质检、付款、出库等物流程序，实现了物资采购、仓储、供应、管理现代物流的全程监督，变“买了再用”为“用了再买”，彻底改变了传统的煤矿物资供应管理模式。特别是在物资采购上，对供应商诚信程度全面量化考核。以考核为基础对供应商建立供应商诚信状况信息库，具体包括《不良记录》、《信息反馈表》、《问题调查表》、《供应商目录》，根据“供应商不诚信行为”按认定方法及程序评定信用等级。根据信用等级，实施奖罚：诚信良好的，下月增加业务量。若诚信程度都良好，维持原量；诚信一般的，下月减少业务量；诚信差的，下月大幅减少业务量，并提出警告；连续被警告两次者，第三月除名；性质特别恶劣者，经领导小组认定，下月直接除名。

　　结合煤炭销售，开展诚信管理。煤炭质量是煤矿企业生存之本、发展之基、效益之源。近几年来，太平煤矿以“打造诚信太平”为目标，按照“质量为本，以质取胜”的指导方针，突出全面质量管理，严把原煤生产关、筛分拣取关、产品检验关、装车外运关。在此基础上，将物资供应对供应商诚信程度全面量化考核的做法，引入到煤炭销售中。对采购商建立采购诚信状况信息库，具体包括《不良记录》、《信息反馈表》、《问题调查表》、《采购商目录》，根据“采购商不诚信行为”按认定方法及程序评定信用等级。根据信用等级，实施奖罚：诚信良好的，下月增加业务量。若诚信程度都良好，维持原量；诚信一般的，下月减少业务量；诚信差的，下月大幅减少业务量，并提出警告；连续被警告两次者，第三月除名；性质特别恶劣者，经领导小组认定，下月直接除名。