在2006年,也就是笔者在研究生实习期间,笔者就曾经首次提出过"小额信用"的概念,这里的小额信用是在移动应用领域全新的概念.在宇龙通信,笔者也曾向公司的决策层提出过类似的理解.小额信用突破了传统的对终端软硬件的简单性功能理解,使应用将"人"和"机"融为一体,同时将"人"的价值引入到业务的商业应用中,实现"以人为本"的核心价值.

  笔者认为,在目前以及以前的移动应用领域,行业内更多地表现为机器软硬件功能性理解,由于技术以及应用领域和成长时间的限制,用户\制造商\运营商\服务商都可能缺乏对移动应用的基础"以人为本"的内涵性理解.但是,笔者们也都可以感觉,当移动用户随着学习曲线的成长后,移动需求已经远不止机器软硬件的功能性需求,笔者认为这种成长瓶颈可能是全行业的.至少到目前,在移动应用的专业领域和全球范围,还看不到突破的迹象.基于"以人为本"的的内涵性价值理解,笔者认为,在未来的移动应用领域,由于强烈的用户需求和商业思维,一定会突破目前对终端的软硬件功能性理解束缚.对于丰富的移动应用和业务领域,框架性的业务体系思考将显得非常重要,它不仅仅是某种简单的功能性需求,比如手写,照相,音乐,游戏,日程等等,框架业务体系将是一种整体的业务规划和可持续的业务演进.笔者曾经在许多地方多次提出过自己的观点,今天的移动领域已经显得很难满足用户学习成长后的新需求,而手机行业目前基于ID和软件功能性理解从周期来看仍然是手机生命周期中低级的演进阶段,因为这仅仅是基于机器的直接性思维,并没有延伸到"人".同时,这也是今天有效移动应用如此缺乏的根本原因.当然,不仅仅是思维性的迟滞,而且市场极度缺乏全面的综合性专业人才.在许多的企业笔者都可以发现,情况往往是,技术人员对需求缺乏理解,需求人员对业务缺乏理解,策划人员对体系缺乏理解.

  移动小额信用,典型的是一个业务体系框架,是业务后端粘性的支撑架.基于小额信用的支撑,可以建立丰富有效的前端业务规划,比如移动博客,移动社区,移动支付和轻量级电子商务行为等等.这些在移动应用领域都是非常前沿和耳目一新的商业课题.更重要的是,这么一个体系的建立,对于业务运营商会建立持久地而非短期的商业核心竞争力,因为很明显,这是一个非常粘性的业务体系框架.

  在此,笔者也呼吁,对于移动领域的研究和技术工作者,应该更多的突破目前的思维限制,因为这是一个全球领域移动时代的变迁(2G到2.5G再到3G,后3G),不仅仅是研究人员,而且是更多的商业实践群体,应该突破传统思维束缚,确立新思维和模式研究.笔者也将一直坚持对小额信用业务体系的研究和推广工作.