一个曾经有着巨额不良贷款的信用联社，短短几年内变成了优质的商业银行。重庆农村商业银行昨日正式挂牌，标志着重庆市信用联社正式完成蜕变。这也是西部首家省级农村商业银行。

    西部首家省级农商行

    市民今后到“中国信合”网点办业务时，呈现在面前的将是崭新的重庆农村商业银行。

    经中国银监会批准，重庆市在原重庆市信用联社和39个区县信用联社、农村合作银行的基础上，组建了一家股份制商业银行——重庆农村商业银行。

    重庆农村商业银行注册资本金60亿元，是继上海、北京之后全国第三家、西部首家省级农村商业银行，也是重庆市目前资产规模最大、机构人员最多的地方金融机构。

    重庆农村商业银行下辖39家县级支行、1797家分理处，从业人员1.3万名。截至今年5月末，其存款余额达1117亿元，贷款余额达682亿元，存款规模居全市金融机构首位，资产质量、经营效益等各项经营指标在西部处于领先水平。

    资产规模和人员最多

    重庆市信用联社实现的成功蜕变，为国内信用联社改革提供了一个范本。

    据介绍，四年前，重庆市信用联社的300多亿元贷款余额中，不良资产率高达50%。由于当时只有2亿多元的资本金，所以资本充足率一度处于负数状态。为了让信用联社成功实现蜕变，我市提出了“三管齐下”重组信用联社的计划，并得到人民银行、银监会支持。

    第一步：法人治理。把信用联社由合作制转向股份合作制，实现了从700多个乡镇信用社法人，精简到只有30多个区县信用社法人；第二步：增资扩股。把2亿多资本金扩大到16亿元，通过央行系统票据兑付、地方政府匹配资产等方式，销掉了50亿元坏账。同时采取溢价方式，销掉了36亿元坏账。第三步：成功蜕变。在重庆市信用联社、30多家区县信用联社、农村合作银行等基础上，组建股份制商业银行。

   牌子变了依然姓“农”

    挂牌仪式上，常务副市长黄奇帆提出，重庆农村商业银行要在5到10年时间内真正办成一流的现代商业银行。

    首先，无论“牌子”怎么变，农村商业银行和农村信用社都一样姓“农”，绝不能因为改制成为商业银行而“弃乡进城”,要保证重庆农村商业银行80%的以上的贷款要投向“三农”，投向中小企业，投向县域。

    其次，要用2到3年时间，进一步完善管理制度，建立完善决策、管理、监督相互制衡的法人治理结构，尤其是要加强风险管理和风险控制，不断提高资产质量，争取3年以后不良贷款率降至7%,甚至5%以下。

    第三，要按照改革开放和建设城乡统筹试验区的要求，积极创新农村金融产品，探索新的农村贷款担保方式。

    第四，作为重庆目前规模最大的银行，要在做大做强本地业务的基础上，积极走出重庆，到西南地区乃至西部地区的农村设点、布局，成为“西部地区的农村商业银行”，努力为重庆金融中心建设添砖加瓦。