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从茅台处罚经销商浅析经销商信用体系建设

来源: 和讯名家 2018-01-25 23:23:38

摘要  2017年以来茅台(600519,股吧)营销公司已数次要求经销商稳定茅台酒价,同时加大了对经销商违规、违约的处罚力度,成为社会热点,这也凸显了我国企业在经销商信用体系建设上的缺乏。在我国社会信用体系建设的 ...

摘要

  2017年以来茅台(600519,股吧)营销公司已数次要求经销商稳定茅台酒价,同时加大了对经销商违规、违约的处罚力度,成为社会热点,这也凸显了我国企业在经销商信用体系建设上的缺乏。在我国社会信用体系建设的大背景下,企业针对经销商的信用体系建设不容忽视。本文在分析经销商重要作用的基础上,浅析经销商信用体系建设的重要作用。

热点解析丨从茅台处罚经销商浅析经销商信用体系建设
  2017年以来,茅台营销公司已经数次发文,整治、规范经销商的经营行为。例如2017年8月21日,茅台营销公司内部发文,对部分违约经销商进行处罚,处罚共涉及54家经销商。由此可见,茅台正在逐步加强对经销商的监管,以此来保持茅台酒价相对稳定,维护消费者合法权益,维持良好市场秩序。根据茅台股份2016年年度报告显示,茅台酒销售主要依靠经销商,茅台酒批发代理销售收入占全部销售收入的91.03%,直销比例不足10%,经销商对茅台的重要性不言而喻。经销商作为厂家与消费者之间的桥梁,在企业产品销售过程中扮演重要角色,起重要作用。

  一、经销模式的重要作用

  一是经销模式实现了产品的大范围、大规模销售,提高了效率。经销商的存在,不仅在于使企业所生产产品能够顺利送到消费者手中,更重要的是相比直销,企业能够实现大范围销售,单单依靠企业,很难实现产品在全国、甚至全球范围的覆盖,同时,经销商降低了企业的交易成本、管理成本,提高了销售效率。

  二是经销商能够促进产品销售,提高产品销量。经销商多数属于属地化经营,对当地社会环境、消费者更加了解,可以针对特定市场制定更加有效的营销策略,促进产品销售;与此同时,经销商一定数量的产品赊销,也提高了产品销量,保证了市场竞争力。

  三是经销商能够将消费者、市场信息反馈给企业,有助于企业改进产品。相比于厂商,经销商更加贴近顾客、贴近市场,也就意味着经销商比厂家更加了解消费者的消费需求、消费习惯、购买力等,同时也更了解产品在市场上的竞争优势与劣势,经销商将消费者、市场信息反馈给厂家,厂家能够有针对性提高产品、制定更加合理的决策。

  二、经销模式存在的问题

  由于经销商的存在,消费者购买产品不是直接与厂家联系,而是通过经销商,经销商在一定程度上就代表了厂商。但是,当前我国企业对经销商管理仍然处在比较粗放的阶段,缺乏对经销商的有效管理,导致经销商违规、违约事件屡见不鲜。这一方面是由于销售商数量众多、分布分散、情况各异等客观原因造成的,但主要原因是企业和经销商都缺乏信用理念,特别是企业针对经销商的信用管理体系缺乏,这也导致企业针对经销商信用体系建设发展落后。当前,在我国进行社会信用体系建设的大背景下,企业针对经销商的信用体系建设不容忽视。

  三、经销商信用体系建设的必要性

  经销商信用体系建设有助于维护良好的市场秩序。企业良好的发展,应该具有相对稳定、一致的产品价格体系,如果经销商存在恶意囤货、哄抬价格等行为,会严重扰乱市场秩序,损害消费者权益。经销商信用体系,应当对产品价格、销量等数据实时记录、分析,建立举报平台,降低违反规定经销商信用值,进而影响经销商进货量、进货价格等各个方面,甚至终止合作,提高企业失信成本。

  经销商信用体系建设有助于维护消费者合法权益。企业可以公开经销商信用记录,引导消费者选择信用良好的经销商购买产品,进一步保障消费者合法权益。

  经销商信用体系建设有助于树立良好品牌形象。由于经销商直接与消费者接触,消费者的购买体验,更能直观感受到企业文化、品牌形象、服务理念。因此,应当把展现企业文化、品牌形象、服务理念的各种要素,例如店面形象、产品展示、服务标准化等纳入经销商信用体系建设,对违反企业规定而损害品牌形象的行为进行记录,作为评价企业信用的影响因素,引导企业加强管理,不断提高产品形象,进而获得消费者的认可。

  经销商信用体系建设有助于企业安全授信。企业根据经销商产品销量、销售价格、履约情况、市场环境、管理水平等信息用信息,可以确定经销商的信用水平,进而对信用记录良好的企业进行授信,给予一定赊销额度,在保证应收账款安全性的基础上,提高产品销量。

  四、经销商信用体系建设的展望与建议

  经销商信用体系建设涉及到经销商履约情况、日常管理的各个方面,通过对经销商进行全面、实时、动态的信用信息收集,实现对经销商的信用管理,对信用良好的经销商进行奖励,对信用较差的经销商进行惩罚;选择信用良好的经销商作为更高级别的经销商,对信用较差的经销商终止合作;对信用良好的经销商提高授信额度,适当提高赊销比例。将经销商信用体系建设纳入到企业信用智能管理系统,甚至纳入到整个社会信用体系建设中,逐步提高企业、经销商信用意识和信用水平。

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