2016年交通银行泰州分行立足于基础管理工作，进一步细化管理措施、深化合规理念、强化执行力度,按照新常态下授信管理工作的基本思路，不断优化业务结构，提升资产质量，取得了阶段性成效。

    2016年以来，交通银行泰州分行先后出台了《泰州分行授信报告质量管理考核办法》、《泰州分行授信业务违规计分考核办法》两项考核管理规定，按月对各经营部门及客户经理授信申报情况、贷款三查效果、风险揭示水平、行内外检查结果等授信业务重要环节进行量化考核，有力促进了客户经理授信调查尽职情况、贷后管理质量、贷后监控频率和深度的全面提升。

    修订《泰州分行授信管理部审查员考核办法》，进一步细化了任务划分和奖励标准，促进了部门内部精细化管理。鼓励审查员在完成基础工作量的前提下多做贡献，并努力参与项目众包制，逐步提升审查人员收入水平和工作积极性。

    针对分行客户经理入行时间不长、新人较多、从事授信业务经验不足、人员更换较为频繁、贷后管理能力薄弱、授信报告申报质量整体不高等特点，综合运用集中培训、典型案例讲解、支行送教上门等方式，多次在全行开展投向政策分析、授信报告撰写等培训，积极倡导合规文化，努力提升客户经理业务水平和风险防范能力；同时要求审查员在授信审查时密切与客户经理的联系，单个指导客户授信报告撰写要点，起到了以审带教的效果。