万科又被抄了，扑上来的还是“信用不够”的民营企业，但这次，来了个真正财大器粗的。8月4日万科A公告，许家印控制的中国恒大已经买入万科4.68%的股份，耗资约91亿元人民币。这意味着，恒大已成为万科第四大单一股东。

　　路杀出来的许加印为什么要在这个时候上位万科？一出手就是近百亿级别，他的恒大到底有多大？

　　恒大的规模不是一般的大。

　　美国《财富》杂志7月20日发布的2016世界500强企业排行榜上，恒大地产成功上榜，这也是全世界第一家只用20年就干成了世界500强的房地产企业。

　　恒大官方数据显示：目前公司拥有总资产超过7500亿元人民币，年销售超3000亿元人民币，而万达的官方数据是，集团2015年资产6340亿元人民币，销售收入2901亿元人民币。由此说来，许家印的商业版图规模已不输王健林。

　　与万达早已不是单纯的地产企业一样，恒大也早已是多元化的大型企业集团。目前恒大绝对控制的上市公司多达10家，涉及地产、金融、体育、互联网、文化、健康等多个领域。

　　金融方面，恒大已拥有银行、保险、资产管理与互联网金融几乎全牌照业务，旗下有恒大人寿、恒大金服等旗舰企业，还曾是盛京银行的第一大股东。

　　其中，从原重庆“中新大东方人寿”更名而来的恒大人寿，在许家印接手的前5个月，其保费收入就相当于过去9年总成绩的5倍。

　　此外，许家印还跟马化腾一起在香港组建了恒腾网络，主要目的是布局社区金融。

　　健康产业也是恒大新布局的核心产业之一，旗下有香港上市公司恒大健康产业集团，还跟哈佛大学医学院等以及韩国整形美容业有着深度合作。

　　许家印没怎么宣扬文化和旅游梦想，但恒大在这方面的动作也不小。

　　旅游方面，光是在海南的海花岛就计划投入1600亿；文化方面则已悄悄搞出一家新三板上市公司——恒大文化，而且是院线、音乐、影视、经纪、发行、动漫、歌舞等大包大揽，被称为是中国综合性文化产业第一股。

　　恒大内部甚至已经提出口号，要把恒大文化打造成中国规模最大、专业性最强、影响最广的文化产业旗舰，多少有点要与大打文化牌的王健林叫下劲的意思。

　　至于在体育产业方面，恒大的成功就不用多说了，许家印只用3年就打造了亚洲最成功、最具影响力的职业足球俱乐部，也是亚冠改制以来第一支两夺亚冠冠军的球队。最重要的，这支球队也被许教授搞上市了，成了“亚洲足球第一股”。而在校生已接近3000人的恒大足球学校，则被吉尼斯世界纪录评为全球最大足球学校。

　此外，许家印还一度猛打猛冲地推出了矿泉水、粮油、乳业三大业务。不过目前看来，这些业务相比其他板块而言，是“恒大冰泉，有点悬”。

　　登入世界500强榜单的那天，恒大发布公告，公司正式更名为“中国恒大集团”。名称变更的背后，是许家印更大的野心。许家印宣布，2020年，恒大要实现总资产3万亿元人民币，房地产年销售收入6000亿元人民币的目标。

这个目标盖过同样雄心勃勃的王健林，王健林为万达集团制定的2020目标是：资产3000亿美元，显然要比3万亿人民币低出不少。

　　1958年生于河南周口农村的许家印，因8个月大就丧母，被称为是半个孤儿。从那种环境走到今天，他靠的是本事大、胆子大、目标大，决心也大。

　　从武汉钢铁学院（现武汉科技大学）毕业后，许家印先是进入河南舞阳钢铁厂做了工人、车间副主任、主任，长久得不到更高提拔之后到南下打工，进入到房地产领域。

　　在一家地产公司，许家印操盘的第一个项目就给老板赚到数千万的利润，但他向老板提出，希望将每个月3000多块的死工资涨到10万年薪时，老板却拒绝了他。一怒之下，也是无奈之下，1996年，许家印带着几个人，挤在一个几十平的民房里，创立了恒大集团。

　　恒大是被许家印大着胆子做出来的。创业之初，他玩的完全是空手套的游戏。没钱买地，他拍着胸脯跟“地主”要了个地价分期付；分期的首期也没有，于是他又靠“地主”的分期承诺，以及自己的口头保票和人格担保，从银行弄了500万贷款；地弄到了，开工的钱还是没有，他就去找施工单位，说你们先垫资盖，房子一出来就卖，房子一卖就有钱了，施工队也同意了。

　　为了快速回笼资金，房子还在地里没发芽呢，许家印就以低于成本的价格火速卖了一批，这才弄到所谓的第一桶金，然后他玩转整个生意，并最终依靠短、平、快，薄利多销、货如轮船的策略，在广州地产界快速崛起，3年就干成了前10强。

　　依靠大冒险发迹之后，许家印的胆子越来越大，目标也越来越大。2006年从广东走向全国后，他一出手就要争行业第一、中国第一，甚至世界第一。不管干什么，要干就干大的，一干就干得人仰马翻。

　　这个过程中，困难和挑战当然不少，但许家印视困难和挑战若空气，仿佛凯撒一般，完全是“我来了，我征服”。“不找借口、不找理由，要在血淋淋的战场上勇于竞争”是他大会小会不断强调的口头禅。就连广告宣传，他都要胜人一筹，早期在报纸上做广告，别人搞整版，他就搞跨版，几连版。

　　买下足球俱乐部的时候，他放出豪言：要在5年内拿下亚冠。圈内圈外，包括不少知名球员在内，都把他的举动和想法视为一个笑话，称他是“球都不懂”。但他认准了目标就几亿几十亿地往里砸钱，提前兑现了自己的豪言；再做矿泉水，他也是要“一处水源供全球”。

　　人们常讲：有多大力就做多大个事，这句话在许家印这里是行不通的。他更喜欢的是：你想干多大个事，就会产生多大的力。有条件要上，没有条件创造条件也要上，勇气就是生产力，这可能是他和王健林最大的共识。

　　许家印的厉害在于，他吹的牛，往往都能实现。他说恒大地产必须高速成长，恒大地产就真的高速成长。2015年，恒大光地产上市公司就实现营收1331.3亿，是2009年上市时57.2亿的20多倍。自上市以来，恒大总资产复合增长率为52%，净利润复合增长率为57.9%，其速度无人可及，令人叹为观止。

　　这里也补充一句，如果房地产不出现系统性风险，恒大可能是最被低估的地产上市公司之一。2009年上市时，其市值就是705亿港元，飞速成长了这么多年之后，其市值却差不多还是这个水平，估计这也是许家印拼命往A股奔的原因。

　　许家印眼光超前，善于发现和把握商机，但他真正的绝招还是善于发现问题、分析问题，并通过订立制度、标准、条例来解决问题。事业要做大，很关键一个是标准化，而这正是许家印的拿手好戏，也是恒大快速扩张向全国的核心支撑。

恒大的官网上有一句话：中国标准化运营精品地产领导者。恒大走向全国后，正是靠着许家印前前后后起草、修订了不知多少次，共计上万条的管理、运营和产品标准与规则，搞出了一套一个指令全国通行的标准化模式，才又快又不事儿地实现井喷式增长，而且还靠标准建立了一系列消费者高度认知的项目品牌。

因为在管理上的建树，许家印的母校武汉科技大学特别聘请他为管理学教授、博士生导师。据说，他最享受的就是个称谓，连旗下的球员也都投其所好这么叫他。就算这里面有虚荣的成分，但许家印当个管理学教授，也确实实至名归，甚至绰绰有余。

　　许家印非常注重细节，善于把宏伟目标一分为二，二分为四，一直分到每个螺丝钉的运转都尽在掌握。当年在舞阳钢铁厂，他曾推出一项“生产管理300条”，其中一条规定：值班人员身体打开幅度超过150度，就可认定为上班睡觉，要罚款。后来，在他起草的《恒大学习资料》里，他则弄出了几万条规章制度。

　　许家印崇拜毛泽东，他叹服于毛泽东的伟大成功，以及其战略、战术。他也不断在实践中借鉴毛泽东的精神和打法，解决自己的问题。其中，最显著一个特征是，他喜欢用三大纪律八项注意等方式，以几点、几条来制定规矩、施行管理。

　　在恒大“紧密型集团化管理模式”、“标准化运营模式”的背后，伴随的是许家印“几条、几点式”的通俗易懂的口号和执行。在恒大足球俱乐部，他的管理也是通过“五必须”、“五不准”、“五开除”等脍炙人口的话被人熟知。

　　许家印还是流水不腐、户枢不蠹的绝对信奉者。他追求长期欣欣向荣、生机勃勃，甚至人仰马翻的战斗状态。他喜欢搞运动，不断搞运动，喜欢做思想工作，不断做思想工作。

　　他常说，抓业务是必须的，但思想上也不能放松。许家印的所有思想工作都围绕激发斗志、捍卫尊严、呼唤英雄展开，并为此提出很多要求和著名的口号。

　　在恒大，许家印经常围绕营销和产品大搞运动，甚至还搞过“清除三类人”的运动。包括：1、只讲不干、人浮于事的人；2、水平能力低下又不学习上进的人；3、混入恒大的蛀虫，想捞一把的人。

　　到足球俱乐部，他也特别讲究做思想工作。他要求恒大球员：有激情，有血性，有狼性，有霸气，为了胜利：一不怕伤、二不怕死，时刻保持强烈的进取心和攻击欲望，打出舍我其谁的王者气势。

　　这些年，许家印还在足球俱乐部赢得一个心灵按摩大师的称号，甚至灵验到邪性：只要许家印跟球员们一起吃饭，胜率就要大出不少。有球员讲，自己累成狗了，跑不下去了，一想到许教授的要血拼对手的豪言壮语，就会被打点鸡血然后继续。

　　决定要干一件事后，许家印要干成这个事的决心大，脾气也很大。

　　狼性、强势，工作上不讲私情，是许家印出了名的标签。他曾为恒大足球俱乐部提出24字最高指示：直面困难，坚定信心；狼性十足，血拼对手；不辱使命，为国争光。这也差不多是他对所有恒大人的要求。

　　在恒大，曾有五六十岁的副总裁犯错，当着集团几千人痛哭流涕地作检讨。甚至，恒大还出台规定：许家印给所有人员打的电话，如果响了三声还没人接，要罚款2万元。据说，曾有副总裁洗澡时让夫人在边上拿着电话，以免耽误许主席来电。许家印喜欢到工地考察，还练出可以从物料状态看出工地上下工作态度、能力的本事。因此，很多下属都非常害怕他亲临现场，也都在现场挨过他的骂。

　　在恒大足球俱乐部，巨星孔卡曾冒犯主教练，许家印照罚不误，开出俱乐部史上第一笔百万罚单，而且召开大会、亲临现场，用两句重话教训孔卡。第一句是：任何人都不可以挑战主教练；第二句是：挑战主教练就是挑战老板、挑战我。这话已经说得很明白了，我是绝不容挑战的！

　　当他在电视直播中，看到另一名球员郜林在球场上冲动犯规后，也根本不管什么越级不越级，抄起电话直接打给低自己几个级别的俱乐部负责人，要求按照规定，对郜林处以3万—10万元的罚款，立即、马上，散场就办！

　　在这样的严格下，许家印完成了一件高难度的事：半小时之内，集团的任何指令都能够传达给所有基层员工。如果恒大上午决定成立一个分公司，下午就可以到目的地召开新公司管理层会议；如果恒大临时决定做一个刚刚得到的地产项目，更可以在短短两个小时内，组建一个工种齐全的队伍。在中国的地产公司中，没有一家的执行能力能超过恒大，这是很多业界人士的共识。

　　2008年金融海啸，四万亿出来之前，凶猛扩张的恒大一度资金链高度紧张，甚至有银行要雨天收伞。一位香港企业家告诉华商韬略（微信号：hstl8888），银行快要“撕破脸”的前一夜，许家印在KTV做出决定：全国房子85折开卖。第二天一早天刚亮，全国各个项目售楼处打折的广告就出来了，靠此狠招，恒大迅速资金回笼，安然度过危机。

　　今年以来，房地产有点有价无市，恒大也以庆祝集团20周年为名，大搞促销，甚至喊出无理由退房的口号。其效果很明显，刚刚过去的7月，恒大实现销售金额430.1亿元，完爆万科的274.4亿元，创下人类史上房地产企业单月销售的历史纪录。而整个2016年，恒大已经卖出房子换回1848亿的真金白银，这也是许家印最近不断“进攻或偷袭”上市公司的底气所在。

　　许家印对别人严格，对自己更狠。创业的十几年里，他经常凌晨1点下班，因为怕影响家人休息，常常是在客厅沙发小憩，凌晨4点又去上班。制定一个政策、出台一个措施，他首先就会想，自己是否能够做到，如果自己办不到的事情，他从不要求别人。如果自己能办到的，他希望全公司向他看齐。

　　许家印做事业的格局大，对外利益的格局也大。他这么狠，还有这么多人愿意跟着一起拼命，除了他有本事让大家打大仗、打胜仗，还因为他舍得分享战利品。

　　管理他人。他用重赏发现和激励勇夫，也用重罚驱逐庸夫和懦夫。

　　在恒大各个事业体系，许家印都配套有重奖、重罚的制度。干好了，重奖。干不好，重罚，干得一般，不奖不罚就不错了。

　　2011年的中超，许家印最初设想的方案是“505”：赢一场奖500万，输一场罚500万，踢平没奖励。他的想法很简单，输赢风险共担，如果踢平，我不找你麻烦就不错了。后来，考虑到群众觉悟的确不够高，他才在别人的劝说下妥协，改成了“513”：赢了奖500万，输了只罚300万，踢平了也奖100万。想必，点头同意新方案的同时，他心里仍在骂：一群孬种，咋就去不想怎么做到只会赢。

　　而且，恒大的重奖重罚还都是一票一票地算，一个制度只对一件事情负责，这个月只对这个月负责。有人这个月得到奖励，薪水10万，但下个月就可能因为犯了错，收入被腰斩只剩5万。在这种不认过去的动态激励和约束下，恒大既人人奋进，也可以说是人人自危，要想保位置、保票子，只能一刻也不停地向前奔。

　　过过太多苦日子，为过好日子打过太多算盘，动过太多心思，让许家印成为洞悉物质之于人性的高手。这是他舍得分钱分利，而且首重利益管人的原因。

　　许家印曾经说，他当初从钢铁厂离职，是因为“没有得到其他提拔”，而从之前老板那里离开，则是因为老板太抠，每年创造数千万利润，但老板却连10万年薪都舍不得给他。期间，许家印深深地吸取到教训，一定要舍得给位置、给票子，才能留住真正的精英分子。因此，即使发奖发到自己都眼红，甚至嫉妒，他也是咬牙坚持：千万不要像当初的老板那样，做占小便宜、吃大亏的蠢事。

　　除了金钱欲望，许家印也善于用精神欲望管理人，工作之外，在事业上“秋风扫落叶”的他注重用春天般的温暖凝聚人心。在恒大足球俱乐部，他在要求“务必要用铁的手腕治理俱乐部，从严管理”的之前，首先要求的是，“务必要关爱每一个球员，每一个俱乐部员工。”

　　恒大还一直致力慈善事业，已累计捐款超过30亿元人民币，许家印也因此被评为中国十大慈善家，连续七次荣膺中国慈善领域最高政府奖“中华慈善奖”，而他能连续两届担任全国政协委员，如今还是全国政协常委，多少也和这有些关系。另有数据显示，恒大去年解决就业130多万人，平均每天向国家纳税一个多亿。

　　2015年年底，恒大还与全国贫困县贵州省毕节市大方县签订一项大协议，计划用3年时间无偿投入30亿，到2018年底帮助大方县18万贫困人口全部稳定脱贫。华商韬略（微信id:hstl8888）曾专门写过这件事，有兴趣的朋友可以轻戳阅读。《许家印和王健林的新竞赛，背后藏着百年不遇的大商机！》（未完待续）