2007年12月28日，中国邮政储蓄银行重庆分行及其直属支行、39个区县支行同时揭牌成立，创下了40个一级支行与分行同时揭牌的领先之举。重庆邮政金融体制的改革由此迈出了关键一步，掀开了发展的崭新一页。

就重庆分行成立后如何认清当前经济环境与发展形势，充分发挥邮政金融独特优势，抓住改革与发展机遇，实现又好又快发展，本报记者日前采访了重庆分行行长王树志。

对于当前形势，王树志认为，面对CPI的逐步走高和经济增速过快，在2008年货币适度从紧的宏观政策调控下，银行业将继续面临存款利率、准备金调整的不稳定性货币政策，对目前仍以利差收入为主的邮储银行来说，面临的形势较为严峻。

王树志说，“面对严峻形势，首先要抓好改革的深化工作”，重庆分行的揭牌成立只是改革迈出了第一步，仍需认真扎实地做好改革的深化工作。一是继续抓好40个一级支行规范有序运行，抓紧800多个二级支行的组建工作，尽快完成全市邮政金融经营管理体系的建设，确保人财物到位和工作的正常开展；二是积极争取各级政府和监管部门的政策支持，创造良好的外部发展环境；三是正确处理银行与邮政企业的关系，统一思想，牢固树立“一网两制，全网统一，共同发展，合作共赢”的理念，加强与各级邮政企业的沟通协调，充分发挥网络优势，立足邮政，服务社会，快速发展。

发展好坏是检验改革成功与否的重要标准。王树志认为，要想增强邮政员工的信心和确保改革成功就必须加快邮政金融业务的发展。首先要突出发展重点，努力实现以负债业务为主向负债、结算、资产业务并重转变。要继续坚定发展储蓄业务信心不动摇，确保今年新增邮储余额100亿元以上；要充分利用邮政网络优势，做大中间业务规模，中间业务收入占比要突破20%；以风险管理为重点，积极发展新业务，将个人理财、小额信贷、对公等业务培育成为邮政金融收入新的增长点。2008年要实现邮政金融业务收入两位数的增长。其二要调整战略布局，继续巩固农村市场，积极拓展城市业务市场，尽快融入重庆三峡库区、城乡统筹、中小企业、新农村建设的金融服务体系，成为农村服务的主力军，城市市场的生力军。其三要明确服务对象，努力实现以个人客户为主向个人和公司客户并重转变。其四要制订发展规划，高标准制订分行三年发展滚动计划，以服务重庆城乡统筹发展为己任，结合实际，拓展业务领域，提升经营效益，促进邮政金融做大做强。

王树志谈到，作为新兴的商业银行，必须强化特色渠道建设。针对邮储网点建设改造欠账多的实际，应着力推进渠道建设，提高市场竞争能力。首先从客户经理队伍、服务设施、服务质量、服务产品四个方面入手，加强营销队伍建设，打造邮政金融客户服务体系。其次是加大网点达标改造和服务商贸市场网点建设力度，培育骨干网点和特色金融超市，提升企业形象，改善服务环境。其三是加快电话银行、网上银行、银证转账等系统建设，推动电子支付业务发展。加强POS、ATM等终端机具投放，改善绿卡受理环境。加快营业前台终端设备更新，增强营业服务能力。其四是继续加大金库、运钞车、防弹玻璃、电视监控等安防设施的建设投入，进一步增强安全防范水平。

快速的发展离不开严密的管理和队伍建设。王树志说，要将邮储银行建设成优秀的现代商业银行就必须强化管理，健全和完善内控体系，切实降低业务中的信用风险、市场风险和政策风险。同时，还必须加强人才队伍建设，要以人为本，加强学习型企业建设，要通过建立培训考评机制，重点加强高管人员和现有员工培训，辅助以人才引进手段，培养具有信贷管理、风险评价、外汇业务、理财投资、内控评价、合规管理、稽核检查等专业特长的人才队伍，将更多的专业人才充实到关键岗位，切实提高邮政金融的经营管理水平。

王树志说，必须以开放的胸怀，坚持走合作发展的道路。要坚持向银行同业学习，了解优秀同业成熟的运作体系，学习成功的管理经验，不断改进自身工作；要坚持走合作发展的路子，继续加强与国有政策性银行、商业银行和地方银行等金融机构的合作，取长补短，互惠互利，促进业务的快速发展。

王树志最后说，加强团结、凝聚队伍是干好工作的前提。重庆分行将严格按照集团公司和总行的要求，切实抓好企业文化建设，认真践行“团结、创新、廉洁、和谐”的工作方针，精诚团结，务实重干，逐步建成适应发展要求的现代商业银行机构，为重庆统筹城乡改革试验区的发展做出更大的贡献。