目前房地产行业仍然不属于完全竞争的市场，很多时候信息并不公开透明，这让很多普通人认为这不是个诚信度高的行业。

　　房地产行业还更像是一个卖方市场，属于强买强卖，购房者选择性不强。由于这个行业本身不透明、不健康、不规范，诚信度也不够，使很多人对房地产企业没什么好感。

　　不过从目前企业的一些行为来看，社会责任感的一面还是表现出来了。房企回馈社会也像一把双刃剑，同时有社会舆论批评房企，认为这是一种赎罪的行为，这就是基于社会上普通大众对房地产行业怨气已久。

　　在整个行业诚信度还不高的情况下，如果有部分房企做得超前，甚至具有整个行业的指导性，那就脱颖而出。其实房企要做的也不多，就是需要企业行为和信息都公开透明，给业主、当事人更多的权益和保护。尤其是在发生像维权这样的危机时，一些负责任的房地产企业会很真诚地去解决，而不是逃避，这样能够收获业主的好感，最终得到好的解决，这是一个获得双赢的方法。

　　近来也看到房企不少时候会面临危机，这就要求企业有大局观，勇于承担责任是最基本的态度。企业方面要摒弃短视，以长远的眼光来处理，以负责任的行为去积极解决危机，才是获得消费者的信任、获得人心，更重要是获得市场的方式，而不是只为了眼前利益，不尽职尽责去处理危机，逃避责任，这是错误的做法。

　　谈到企业文化建设，则关键是靠内部管理，要规范、指导性意见，给到购房者更多的知情权，保护购房者的利益，而不要因为企业中的个别人的个别行为影响到整体，导致给消费者不好的认知，导致对整个公司行为的不信任。房企要以行为建立诚信、透明的企业形象。在目前宏观调控的指导、监督下，社会进步，房地产行业也进步，甚至越来越国际化，这也是一个从不成熟到成熟的阶段，最终与全球化接轨。对于企业来说，不论是认知还是水准，都需要与国际接轨。