进入8月以来，邮储银行总行全面收紧信贷额度，但对小额信用贷款则拨出专项资金用于发展。在这情况下，邮储银行万载县支行认真领悟总行的发展战略，积极落实省、市分行的会议精神，实现了额度控制下盘活存量、用 ...
进入8月以来，邮储银行总行全面收紧信贷额度，但对小额信用贷款则拨出专项资金用于发展。在这情况下，邮储银行万载县支行认真领悟总行的发展战略，积极落实省、市分行的会议精神，实现了额度控制下盘活存量、用好增量的目标。截止到8月27日，该行小额信用贷款当月净增82万元，列全市第二位。
他们的主要做法是：
一是倾力认识。该行通过召开小额信用贷款专题会议，从收益好、额度有、练队伍等三个方面分析了当前发展小额贷款的必要性和紧迫性，从思想认识上着手，通过加强信贷从业人员对小额信用贷款的政治认识和效益分析，强调小额信用贷款是邮储银行成立之初确定的核心战略性业务，进一步增强了信贷人员发展小额信用贷款业务的使命感，坚定了发展小额贷款业务的信心。
二是倾力政策。小额信用贷款是一项劳动密集型业务，该行根据业务发展的需要，在人员配备上进一步倾斜，将两名新入行的大学生充实到了信贷队伍中，促进老信贷员的业务发展经验和大学生的业务知识水平有效结合；同时在激励政策上进一步改进，通过制定小额信用贷款绩效考核办法，建立科学的考核机制，调动了信贷人员发展小额贷款的积极性。
三倾力市场。该行通过制定目标，自我加压，加大市场营销推广力度，通过“推介、转介、中介、媒介”等多种营销渠道，探索小额信用贷款营销的新模式，并通过相关机构和部门的数据库提取出适合小额信用贷款的客户名单，对小额信用贷款进行名单式、片区式、地图式管理，对重点客户进行有针对性地营销，促进了小额信用贷款新老客户群的不断壮大。
四是倾力风控。该行通过加强对信贷队伍的思想动态排查，确保信贷从业人员人人遵守“八个不准”和“十个严禁”要求，践行“阳光信贷”文化，杜绝了人情贷款、关系贷款、权力贷款，并通过对小额信用贷款业务的全流程管理，将精心的贷前调查、慎重的审查审批、全面的贷后管理相结合，保障了小额信用贷款业务健康发展。
