为了将绩效管理落到实处，该社通过横向分析、纵向比较，确定2012年的各项经营指标，并分解到基层，使各经营网点“心中有数”，做到目标明确、任务细化、考核到人。完善和细化了绩效系统考核方案，凸显网点负责人管理职能、强化委派会计监督职能。因地制宜，将代理业务、电子银行业务等非主营业务采取手工计价，简化程序，使全面绩效管理初成体系。构建业务费用与经营目标挂钩机制。采取业务费用与收入任务、存款日均增量、“两率”及不良贷款下降等四大经营目标挂钩，大大激发了网点发展业务热情，使有限的业务费用发挥最大的效能。构建奖金分配机制。做到奖罚分明，实施重点业务攻坚，并另设立了多个奖项，奖优罚劣，充分调动全体员工的潜能。设立季度单项奖、年度综合考评奖，激发网点竞赛赶超动力；以综合考评和绩效考核为主要依据，评比年度先进个人，弱化人情评比，拉开奖金差距，使激励作用更为突出；年度评先与薪酬晋级、职务晋升、末位淘汰相结合，使新员工有奋斗的激情和方向。