在项目建设中，廉政始终是吴树桐时刻注意的重点，他提出了“第三方仲裁机制”。吴树桐解释到：“所有采购和施工合同招标，评审组都由外部专家组成，公司不干预招标的选择；乙方若违反合同，公司不直接与乙方谈判，而是交由法院裁定。如果有私下交易，谁敢跟乙方打官司？我以这种机制，既表达了自己廉洁的决心，也防范了可能发生的不廉洁行为。”

　　互信的取得还必须保证自身的节俭作风，吴树桐告诉记者：“民营企业家是最节俭的人，他们的节俭表现在花每一分钱都是为了取得最大的回报。我到南京出差经常一个人来回，坐普通仓，住标准间，吃工作餐，这样做是为了向对方传达一个理念‘跟泰达股份合作，不仅能帮你多挣钱，还能帮你少花钱’。”公司在廉政建设方面也有很多好的做法，制定严格的审计制度，下属公司的每一笔费用支出都要经过公司内审部和会计师事务所的双重审计，同时为对方制定了合理的激励制度，引导对方把实现利益的注意力转到做大蛋糕上，并通过阳光的方式实现利益，通过严格管理和激励引导，保证双方能远离不廉洁的高压线。

　　勤政廉洁，推动公司调结构上水平，使该公司近年来各方面实现跨越式发展。2010公司收入达到69.55亿元的最好水平，随着经营业绩的增长，公司在资本市场地位也日益提升，先后入选深证成指、深证100、沪深300、道琼斯88等重要指数的板本股，并被选定冠名中国第一支社会责任指数——泰达环保指数，成为中国资本市场上具有代表性的上市公司之一。