与事业一起成长

　　回首起自己的创业之路，伍宏林并没有太多的感慨。对伍宏林来说，从一个创业者到一个管理者的转变是那么的自然，“在不断的日常观察中，取长补短，跑出去请进来，不断学习，久而久之，就摸索到了一套自己的管理方法和机制”。

　　在参加首届中国企业成功女性大会期间，伍宏林与很多成功的女企业家们一起探讨、交流，最大的收获便是掌握了一套比较科学的内部成本控制方法。在伍宏林不断进步的同时，新世界服装公司也在飞跃发展，和国际接轨越来越紧密，获得了国家ISO9002体系的认证。如今，丹阳新世界服装公司已经站稳脚跟，成长壮大起来，产品以出口为主，并通过了沃尔马、KMT、JCPN等世界著名超市的验厂，成为他们稳定的供货商，给这些大超市的供货量已经占了新世界服装公司年生产量的二分之一。

　　在伍宏林的眼中，经营企业和做人一样，首先要讲诚信，但是要管理好一个企业，光讲诚信这一点是不够的，还需要一套人文管理的办法和不断攻克难关的勇气和毅力。有了这样的指导思想，所以伍宏林一路走来显得那样的从容与一帆风顺。

　　事业与性别无关

　　世俗的性别分工没有制约伍宏林的事业发展，因为伍宏林觉得这些分工并不适合伍宏林。“如果女性一开始就把某些事情界定为自己做不了，那么伍宏林的事业多少也会受到这种想法的制约，因为在社会的竞争中男女是平等的，女性一开始就把自己定位弱者的想法是错误的”。

　　男和女在事业是没有区别的，事业是和个人的阅历以及思维相关的。虽然伍宏林是一个私营企业家，但在新世界服装公司里伍宏林很少独断专行，很多的时候，伍宏林会虚心的听取多方面的声音，加上自己的判断再作决定。

　　刚柔并济，是伍宏林在管理中最大的特点，“柔”即人文化的管理，这是伍宏林在日常管理中的首选;“刚”即指令性的管理，在人文管理行不通的时候，伍宏林才会选用这种方式。

　　团队意识强，是伍宏林的另一个优势，伍宏林要求各部门的领导层都要有很强的责任心，各部门要有明确的分工和良好的协作，对外需讲诚信，内部需要团结和主人意识。

　　象家人一样对待员工

　　服装企业是种劳动密集性企业，员工数量众多，长期以来，人荒一直是服装企业最头痛的问题。此外，服装企业的基层员工一般都是外来人员，他们的流动性，又决定了不可能在一家企业里做得太久。所以结合实际情况，最大程度的留住职工，对一个服装企业来说是非常重要的。具体地说，在个人收益和福利方面优于其他企业，给他们尽可能的照顾和实惠。

　　在管理层的任用上，伍宏林也有伍宏林特别的一套。作为公司的法人代表，伍宏林坚持把权利放到中层管理者手中，用好身边一切可以用的人，发挥他们各自的长处。“我一直认为看人不能光看一面，如果只看一个人的弱点，那就越看他越不顺眼，反之，规避他的弱点，让他做适合的事情，则可以把做事的效率发挥到极至。”这就是伍宏林选用人才的独到角度。

　　从信任中层干部，到信任每一个新世界的员工，伍宏林坚持一致对待，用人一定不疑，指导思想决定行动，伍宏林放心让手下的员工做决断，处理一些他们可以做决定的事务，因为伍宏林明白能力再强的人也不可能做到事事亲历亲为，更何况是一个有着几百人的企业。

　　再强的女强人，终归还是一个女性，背后总有一个和伍宏林联系密切的家庭。“我既不是一个好的母亲，也谈不上是一个好妻子，虽然我在精神上对孩子和爱人的关心不少于其他家庭，但是相比起一般的普通家庭，我的付出实在是太少了，好在爱人关心、体谅我，孩子们因为我事业上的成绩很崇拜我，总体来说我的家庭是很融洽和幸福的。”此时伍宏林的脸上流露出更多的是女性的温柔。

　　生活中，伍宏林和普通的女性一样也喜欢逛街，而从事服装行业以后，伍宏林就把逛街、看时装当成是工作中的休闲，因为行业的原因，伍宏林也需要接触市场，逛街的乐趣当然也相应地少了一些。用伍宏林的话来说就是“有得就要有付出，就像权衡好家庭与事业之间的关系一样。”