优化信贷结构，防范和化解风险，提高授信工作管理水平已成为各家银行面临的首要问题。齐商银行中心路支行按照总行有关要求，就授信管理工作做出安排，确定了结构调整、风险防范、客户经理队伍建设等方面的具体工作计划，以切实提高支行的授信管理工作水平。

　　一、 优化结构，建立科学的准入、退出机制

　　根据总行的相关要求，中心路支行对现有的存量客户从所处地域、所有制形式、行业、授信条件等方面进行了分类，初步筛选出了支持、维持、压缩、退出客户名单，特别是针对建陶、房地产开发、贸易类企业制定了详细的、具有较强可操作性的准入、退出计划，严格按照总行对结构调整的要求，结合支行实际，将资金重点投入符合国家产业政策、在行业内处于领先或垄断地位、法人治理结构完善、上下游客户群体稳定、历史信用记录良好、资产负债结构合理、经营业绩逐年增长的优质客户，特别是加大对优质中小客户和个人高端客户的开发力度，将其作为结构调整工作的重点，逐步提高中小客户及个人高端客户占比；对目前经营正常、无不良记录但产品或主营业务属于大众化传统行业的客户，采取维持和压缩授信的方式，有选择地逐步退出；对属于国家严格控制的两高企业则坚决退出。目前已按计划稳步开展了结构调整工作，力争在较短的时间内使授信客户结构得到优化。

　　二、 强化风险意识，从严防控风险

　　中心路支行严格按照监管当局及总行的风险防范相关规定，制定了详尽的、具有较强可操作性的风险防范措施，具体做法是：1、强化风险意识，提高对风险防范工作的认识，对所有从事授信业务的人员进行风险防范方面的业务技能培训，为风险防范工作奠定坚实的思想基础。2、完善业务操作流程，明确审批环节中各级审批人员的职责，确定各自的风险审批点，并制定详尽的尽职要求，实行严格的责任追究制度，做到各司其职、各负其责。3、对客户进行逐户分析，严格按照总行相关标准测算客户的风险度，根据客户的风险度确定其授信额度，对客户的授信管理模式由“粗放式、常规式”管理转变为“精细化、差异化”管理，从源头上控制风险的发生。4、结合结构调整，完善授信定价机制，以解决贷款集中度高、短贷长用导致的流动性差、风险与收益不匹配等问题，增强抵御风险的能力。5、加大对不良资产的清收力度，制定清收计划，责任到人，综合运用各种手段进行清收，确保信贷资金安全。

　　三、 加强客户经理队伍建设，提高管理水平

　　中心路支行根据总行“大营销”机制建设的要求，积极建立以客户为中心的市场营销机制，通过优化、重组内部组织机构和操作管理体系,真正构筑起服务客户的“绿色通道”,按照“大营销”体制建设要求，进一步完善了客户经理考核机制与激励机制，赋予客户经理独立的调查权和发言权，真正发挥其在授信业务管理中的主动性和责任心，有力地激发了客户经理全力营销的积极性和创造性，为从源头上提高授信工作管理水平增添了新的活力。