绩效考核与综治工作挂钩、建立“维稳风险提示”……为有效推动综治工作，江西省农村信用社积极创新各项综治工作，并将综治工作融入到农村信用社业务发展中，用各项工作业绩衡量和检验综治工作的成效。一年来，全省农村信用社综合治理实现了无群体性事件、无火灾及安全生产事故、无涉法涉诉上访事件、无恶性刑事案件。

综治工作纳入年度综合考评目标

绩效考核与综治工作挂钩。为了有效推动综治工作，省农村信用社积极创新绩效考核机制。

建立平衡记分卡考核机制。为有效引导全省各级农村信用社的经营行为，省农村信用社建立和完善公平、客观、科学的绩效考核制度，以及在此基础上形成的激励约束机制。通过考评激励，引导各地坚持发展至上，审慎经营，切实加强风险管理，走质量效益型发展之路，确保农村信用社全面协调、可持续发展。

同时，为更好完善激励机制，进一步做好综治工作，该社将综治工作纳入年度综合考评目标，实行分季点评、按年考核。分季点评时对工作开展好、取得实效的单位及时进行经验推广和点评加分，对年终考评前五名的，给予年度评先和表彰。对工作落后、不稳定、发生安全责任事故的单位进行扣分处罚和通报批评，并在年终考评时通报，严重的实行一票否决。

通过严格兑现目标考核管理，使农村信用社的综治工作考核更细、更严、更科学，有效地推动了全省综治工作的开展和创新。

综治工作融入业务发展

在创新机制的同时，省农村信用社还把综治工作融入到农村信用社业务发展中，用各项工作业绩衡量和检验综治工作的成效。

综治工作与创评“文明信用农户”活动相结合。信用环境的优劣，直接影响农村信用社的稳健经营与发展，为给农村和农村信用社营造和谐平安发展氛围，在开展综治工作中，推出创评“文明信用农户”活动。

为满足新农村建设中普遍存在的农民购建房信贷资金需求，省农信社开创了新时期全国农民住房贷款业务，破解了农民建房与发展生产等资金不足的矛盾，成为支持新农村建设的“助推器”，实现综治工作与支持新农村建设相结合。

另外，结合综治工作，该社还开展了“赌博”专项治理、“红包”专项治理、员工拖欠贷款清理、员工经商办企业、员工亲属经商办企业备案等五项专项治理工作，开展了信贷风险、废旧印章和废旧重要空白凭证等专项检查。严格按照“双线问责”和重大案件“上追两级”的制度进行问责。

下发4期“风险提示”随时提醒维稳风险

据了解，省农村信用社积极创新维稳工作机制，建立综治长效机制。按照横向到边、纵向到底的“网格化”管理格局，全省挑选了106名政治觉悟和敏锐性较高、有责任感的同志担任省、市、县、乡四级维稳信息员，担负辖内每月的维稳信息收集、处理和上报工作。

同时，该社还创新建立了“维稳风险提示”机制。对排查出的重点、难点问题和长期潜在的重大不稳定因素，及时下发“维稳风险提示”。据统计，2009年，该社共下发“维稳风险提示”4期，提出针对性措施，做到提前预防、提前纠正和调处，杜绝不稳定因素发生。

另外，该社还建立了员工保障机制。全省农村信用社员工全部参加了社会养老保险，关心退休（内退）职工生活，提高内退人员的待遇，帮助退休（内退）职工解决生活困难。