山东省强化信贷队伍建设
来源：金融时报
2009-07-02 14:59:17
今年以来，山东沂源联社充分认识到加强信贷队伍建设的重要意义，将信贷人员教育和培训作为员工队伍建设的重点，通过开展讲座、以会代训等多种形式，多角度、多方面提高信贷人员素质，取得了较好效果。 邀请专家，举办讲座。联社平均每半年一次邀请知名
今年以来，山东沂源联社充分认识到加强信贷队伍建设的重要意义，将信贷人员教育和培训作为员工队伍建设的重点，通过开展讲座、以会代训等多种形式，多角度、多方面提高信贷人员素质，取得了较好效果。
邀请专家，举办讲座。联社平均每半年一次邀请知名法律专家开设客户经理法律知识培训班、举办讲座，针对金融法律方面的热点和难点问题，安排专门时段，对全体信贷人员进行培训。今年以来，该类专题讲座已举办两次，邀请法律界知名专家分别对贷款文档的规范填写、《物权法》等问题进行细致讲解。联社还针对《最高人民法院关于审理民事案件适用诉讼时效制度若干问题的规定》的实施，联系了山东省大成律师事务所高级合伙人、律师、法学博士李红此专门进行了讲解授课。邀请专家举办讲座，对信贷人员进一步提高法律意识，实现金融法律知识不断更新，增强用法律保护信贷资产的能力起到了较好的促进作用。
自主培训，以考促学。除邀请知名法律专家进行培训外，今年，该社还自主组织了多起全县范围内的信贷人员参加的培训班，对贷款管理规范、客户评级授信、信贷管理系统应用、果品收储贷款等内容适时进行培训，每次培训后，都及时跟踪考试，强化学习培训效果。同时，定期有针对性地组织客户经理参加信贷理论测试，注重奖励，形成以考促学的良好风气。
以会代训，查漏补缺。联社重视发挥信用社主任的领导作用，每个季度召开一次季度分析会议，各信用社主任分析本单位的工作进展情况，对存在的共性问题，联社及时提出方案限期解决。联社实行领导包社制度，分管领导通过查看报表、不定时检查、实地调研等多种方式对所包信用社进行督导，对经营管理等方面出现的苗头性问题实行与信用社主任个别谈话制度，进一步了解实际情况，及时指出问题，共同研究对策。联社还推出了信贷主管制度，每月4日召开信贷主管例会，会上对上月工作中遇到问题进行集体讨论、研究，当场寻求解决方案，对下月工作统一安排，以促进贷款管理水平的提高。
警示教育，筑牢防线。联社将近年来全国金融系统特别是省内农村信用社系统违规违法案例及时下发通报，用鲜活的事例教育信贷人员增强法律意识，在办理业务过程中提高警惕，检查中对照《山东省违规违纪行为处理办法》（试行）的规定，加强信贷人员对不规范操作行为严重性的认识。联社还组织信贷人员到监狱参观，观看一些反面典型案例电教片，进一步加大警示教育力度，使信贷人员自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀，筑牢拒腐防变的思想道德防线。
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