为防范和化解信用风险，工行上饶分行信贷管理工作始终坚持以创新促发展，以风险控制为主线，狠抓信贷重点工作，完善风险控制制度，取得了较好的成效，主要措施有以下几点：

　　1、细分客户，实施分类管理。将法人客户划分为正常管理客户和不良资产管理客户两类，对不同客户的工作实施分类管理，随时掌握客户动态并采取有效措施，确保信贷资产不受损失。同时对重点关注客户贷款进行认真、细致的逐户分析。

　　2、强化贷款跟踪检查和到期贷款前一个月还款来源检查。贷款发放后，要求贷款行监管信贷资金的支付，对贷款用途实行跟踪检查，掌握信贷资金流向。贷款发放后5个工作日内，信贷员（客户经理）要对信贷资金流向是否符合借款合同中约定的借款用途进行检查。贷款到期前一个月，信贷员（客户经理）要重点对客户的还款能力和还款资金落实情况进行检查，督促客户按时还款，通过掌握第一和第二还款来源情况，落实还款资金。

　　3、建立重大异常情况报告处理制度。要求各级行信贷人员发现信贷风险预警信号异常情况后，须对风险预警信号进行分析并提出处理建议，逐级报送处理措施，并确保处理措施得以认真落实和执行。

　　4、建立重点客户监测及重点监控行制度。对贷款额大、不确定性问题多的客户进行重点监控，并对信贷管理基础工作薄弱、不良贷款率超过风险预警线或控制线的分行，列为信贷管理工作重点监控行，除视情节轻重给予一定惩罚外，更注意对有关人员的培训和工作上的帮扶。

　　5、管理工作考核办法的制定。在落实省行信贷管理工作会议和市行行长工作会议精神的前提下。我行根据会议精神结合我行实际制定下发了《中国工商银行上饶分行、信贷管理工作考核办法》，强化健全了信贷考核机制，按季按月进行考核督促。一系列的制度措施进一步转变了基层行的经营观念，使全行信贷管理水平进一步提高。

　　6、设置专人进行信贷档案入库审查，同时将审查意见反馈给相关支行予以整改，做到非现场检查前移，把住贷款风险。实施现场检查常规化。在非现场检查的前提下，每月对信贷员的贷后检查情况的真实性进行核查和对企业生产经营情况进行检查。对检查出的问题予以通报，支行行长签字后反馈贷后检查中心；对屡查屡犯的问题，由贷后检查中心提交给内控部进行责任认定。