中达电通作为台资企业，在人才管理方面却与许多台企有着不同的管理方式。纵观中达电通用人策略，最为独特的一点就是“本土化”。这里的人才本土化不仅仅是一般基层员工和技术人员的本土化，而是中高级管理人员的本土化。

    中达电通在国内有三十四个分支机构和服务网点，不论是在上海总部的中高层管理，还是每个办事处经理几乎都是聘用当地人。管理人才本土化，是真正的本土化魅力所在。这没有“玻璃天花板”的巨大晋升空间，让本土管理人员能够真正解除后顾之忧，踏踏实实地与企业共同成长，毫无顾虑地为企业长期服务。

    经商者要做好两件事，一个是公，一个是信。这两件事能做到，就能留住人才。人才都希望在合理，公正平等的条件下，才能脱颖而出。在中达电通，就有很好的机制，能够让员工们有机会得到充分的发挥和肯定。对公司而言，最神圣的使命，便应当是创造一个环境，提供一个舞台，让员工都有机会得到老板的历练，都能“享受”老板的困心衡虑。用机制来加以保障，这就是公。而信，就是信赖，信的界定说起来容易，但是做起来却很难。而中达，却做到了。这十几年来，员工们都能看到，中达所给出的承诺都得到了实现。

    只有构建诚信，才能树立企业的形象，赢得企业信誉，为企业带来实实在在的长远利益，企业也才能得到长足的进步和发展。