2013年PC行业的萎靡还在持续。市场研究公司Gartner在七月初发表的一份报告称，2013年第二季度全球PC出货量下滑10.9%，已是连续第五个季度下滑。在全球PC一片哀鸿之际，宏碁近日发布的Q2财报也显示出前景的惨淡。第二季度宏碁净亏损为3.43亿元新台币(约合1140万美元)，与去年同期的净利润5600万元新台币相比由盈转亏。 

　　尽管，宏碁在声明中一再宣称，二季度营业亏损主要是因为增加了工业设计投资类开支，而DRAM价格上涨又导致了毛利率下滑，但宏碁陷入业绩的困境已是不争的事实。宏碁CEO翁建仁表示，会慢慢将注意力，从Windows PC向移动设备转移。对翁建仁来说，圈地移动设备意味着这家一直占据PC前列的厂商转型的方向，但是探路移动商机真的那么容易？

　　患上依赖症

　　宏碁近几年的日子一直都不好过。以“微笑曲线”著称的施振荣在退休之后估计没有想到，自2011年开始宏碁业绩出现下滑以来，自己一手创立的公司好久没有“微笑”了。

　　2011年初，从1997年就加入宏碁的意大利裔CEO兰奇，在3月底突然宣布离职。并且因为苹果iPad引发的移动互联风潮中，宏碁全年大亏66亿新台币。2012年的宏碁情况依然突出，据悉，宏碁2012年该公司前3个季度净利润仅为4.55亿新台币，并且连一向横行的欧洲市场也被联想超越。再到近日Q2的财报业绩，让宏碁备受煎熬。

　　业绩的下滑与宏碁的依赖不无关系。一方面，宏碁对微软的依赖让宏碁推出Windows 8设备获益良多。不仅登陆了微软零售店，而且还是第一家推出8英寸Windows 8平板电脑的厂商。另一方面，宏碁对微软的依赖症在2012年冬天演变为多场“扰骚”戏。从微软Windows系统的产品发布之后，宏碁对微软的声讨就不绝于耳，多次场合抱怨其对硬件厂商的伤害。宏碁董事长王振堂就曾公开表态，认为微软现在所做的一切都是在摧毁整个计算机产业的生态系统。

　　有业内人士表示，宏碁激烈的言辞就是反映出对微软的依赖。由于企业市场根基较差，而且初期极为不重视智能手机和平板，甚至为此炒掉了意图转型的前CEO兰奇，现在不得不拼命阻止微软。

　　宏碁的移动梦

　　Q2业绩不佳似乎让宏碁意识到移动互联时代其设备的重要性。翁建仁称：自己现在看不到PC行业道路尽头的曙光。但PC是宏基的基础业务，我们会在保证自己底线的同时，好好发展平板电脑和智能手机，为明天过后做准备。此番言辞大有破釜沉舟之意。那么宏基的移动梦构筑的现状如何呢？

　　宏碁方面表示，公司将加大对安卓设备的投入，今年年底，Android智能手机、平板电脑和Chromebook产品的营收，能占到公司总营收的10%至12%，到明年最高能达到30%。

　　其实，在2012年9月就有消息传出宏碁计划与阿里云在国内市场合推智能手机，但该发布会在最后一刻被谷歌叫停，最后也不了了之。今年6月的台北Computex电脑展上发布了一款8英寸的Windows 8平板电脑和一款5.7英寸的Android智能手机。但是在市场上的反应并不是很热烈。有专家认为，其在国内智能手机市场缺乏知名度和销售渠道基础，在传统PC领域知名度很高，但在手机领域品牌知名度甚至不如部分内地厂商。按理说，全球第四大的PC企业不应该享受这样的待遇，可是现实就是这样。市场上宏碁的手机你见过？

　　早前，宏碁大中华区总裁林显郎就曾表示，宏碁不会在智能手机领域投入太多的研发资源，因为需要成本很高。不过，他透露，宏碁会与深圳的企业进行合作。宏碁在移动领域的谨慎态度也造成了公司发展方向的举旗不定。随着PC行业的日薄西山，公司业绩的持续下滑，宏碁近日再度表示要进军移动设备领域，不免让人大叹廉颇老矣。

　　考验翁建仁掌舵力

　　当前，宏碁的糟糕业绩加上摇摆不定的策略规划让业内许多人士并不看好接下来宏碁进军移动设备市场。迷茫的宏碁接下来的路该如何走，是摆在公司各高层面前不得不深思的难题。

　　移动设备的逐渐饱和是宏碁首先面临的问题。正所谓，早起的鸟儿有虫吃。虽然，移动互联网商机无限，移动设备需求量大，但据摩根大通最近的一份分析报告显示，未来几年，智能手机的用户数量将继续增长，但是智能手机销售的增速将开始放缓。今年智能手机的发货量将增长37%，但明年增速将下降到17%。无风不起浪，或许智能手机现阶段还未饱和，但是，对姗姗来迟的宏碁来说，现在进军移动领域会不会有点晚呢？

　　另外，最关键的是宏碁的自身发展策略是不是还像之前一样唯唯诺诺呢？台湾今周刊杂志此前在撰文探讨宏碁衰落内因时总结时谈到：由于其品牌忠诚度不高；面对产业调整动作缓慢；不重视危机公关；轻易忽视竞争对手。该媒体从宏碁管理模式的角度思考，可谓意味深长。纵观宏碁一路走来，管理模式引导下的依赖症从未消失。

　　理想与现实的差距就是，理想很丰满，现实很骨感。宏碁不是一家默默无闻的小公司，也不是局限单一靠卖PC的厂商。但是，三分热情的宏碁战略是其转型路上的难言殇痛。对翁建仁来说，产品如何达到市场化；品牌如何重铸生命力。这些都是其不得不考虑的现实情况。换句话说，宏碁在接下来的路，品牌、市场、产品如何结合而得到相得益彰是考验翁建仁的掌舵力。