一、建立企业内部信用管理体系 涉及企业内部信用管理制度的建立、信用管理组织的建立、部门职责与绩效考核等方案。 提供最具权威性和独创性的管理方案：1、企业信用风险管理框架设计；2、信用管理组织机构的 ...
一、建立企业内部信用管理体系
涉及企业内部信用管理制度的建立、信用管理组织的建立、部门职责与绩效考核等方案。
提供最具权威性和独创性的管理方案：
1、企业信用风险管理框架设计；
2、信用管理组织机构的设置；
3、信用管理制度与绩效考核方案；
4、全程信用管理制度和业务操作规范。
二、制订信用政策
针对企业开展的信用业务，进行系统的规划：
1、公司信用管理整体业务规划
2、信用业务管理程序与规范设计
3、信用订单评审制度与债权保障措施选择
4、信用政策制订与实施
三、销售业务流程改进
销售与回款业务流程是企业信用风险最为集中的业务领域，帮助客户全面改进信用业务流程，将大大提高企业在业务流程中的效率和风险控制能力。
1、销售与回款业务流程的诊断；
2、关键业务环节改进方案与措施设计；
3、流程化业务管理制度设计；
4、业务风险管理制度与措施设计。
四、客户信用管理方案
客户是企业的利润源泉，也是风险的来源。一套科学的、实用的客户信用信息管理方案，可以帮助企业优选客户，预测风险，从而防范风险于未然。
1、客户信用信息的规范化管理；
2、客户信用评估与分类方法；
3、对客户的动态风险管理措施；
4、客户群的选择与开拓方案。
五、债权保障方案
债权产生前后，制定相应的程序机制和具体的债权保障措施，以帮助企业在信用销售回款环节出现风险时仍能获得稳健的现金流。主要在以下几方面为企业提供咨询服务：
1、债权风险防范措施；
2、债权风险转移方法；
3、特殊的债权保障工具。
六、应收账款管理方案
帐期过长，逾期应收账款比例居高不下，缺少科学的应收账款管理会使企业的现金流得不到保障，从而引起企业经营困难。
针对应收账款管理风险，可以帮助企业制订一套完整的应收账款管理方案，包括：
1、应收账款预算管理制度；
2、收账业务流程；
3、应由账款绩效考核方案；
4、逾期账款催收方案；
5、债权管理与应收账款报告制度。
七、企业信用品质自测方案
在企业的经营与发展过程中，可以从政府、行业地位、市场与客户等关联对象运用信用杠杆获取优势资源，以达到扩大规模、降低成本、弱化企业经营风险等目的。另外，运用企业的良好信用品质可以提升企业形象、间接增加股东价值。
因此，我们可以在以下方面为企业提供帮助：
1、企业信用品质提升
⑴ 企业信用观念（文化）的建设；
⑵ 企业信用能力的提升；
2、企业信用品质的应用指导
