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信用管理经验

　　1、建立信用管理制度不能急功近利，一蹴而就。大多数中国企业已经认识到信用管理的重要性，很多企业已经开始着手建立信用管理制度。但是，在还没有认真研究本行业的特点，未对本企业内部管理问题深入剖析，也未 ...

　　1、建立信用管理制度不能急功近利，一蹴而就。大多数中国企业已经认识到信用管理的重要性，很多企业已经开始着手建立信用管理制度。但是，在还没有认真研究本行业的特点，未对本企业内部管理问题深入剖析，也未广泛征求企业内部各部门的意见时就仓促上马开展工作，势必要走很多弯路，甚至适得其反。

　　2、应该聘请专业的信用管理机构和人员，指导企业按照正确的方向，严谨周密地改革内部体制，分析企业信用管理问题，辅佐本企业的人员尽快熟悉新的岗位和工作，制订企业短期、中期、长期的信用政策和计划。

　　3、在信用管理制度建立之前，必须系统培训企业内部各部门的人员，让所有相关部门的人员积极参与和学习信用管理制度。只有企业所有相关部门都认识到了信用管理的重要性，认真执行信用政策，熟练掌握信用管理的操作，企业信用管理制度才能健康有序地运转。

　　4、信用管理自动化能够帮助企业极大地提高管理水平和降低管理费用，在计算机广为普及的今天，企业信用管理自动化，是每家企业应达到的目标

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