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信用管理经验

来源: 2013-07-30 12:32:47

  1、建立信用管理制度不能急功近利,一蹴而就。大多数中国企业已经认识到信用管理的重要性,很多企业已经开始着手建立信用管理制度。但是,在还没有认真研究本行业的特点,未对本企业内部管理问题深入剖析,也未 ...

 
  1、建立信用管理制度不能急功近利,一蹴而就。大多数中国企业已经认识到信用管理的重要性,很多企业已经开始着手建立信用管理制度。但是,在还没有认真研究本行业的特点,未对本企业内部管理问题深入剖析,也未广泛征求企业内部各部门的意见时就仓促上马开展工作,势必要走很多弯路,甚至适得其反。

  2、应该聘请专业的信用管理机构和人员,指导企业按照正确的方向,严谨周密地改革内部体制,分析企业信用管理问题,辅佐本企业的人员尽快熟悉新的岗位和工作,制订企业短期、中期、长期的信用政策和计划。

  3、在信用管理制度建立之前,必须系统培训企业内部各部门的人员,让所有相关部门的人员积极参与和学习信用管理制度。只有企业所有相关部门都认识到了信用管理的重要性,认真执行信用政策,熟练掌握信用管理的操作,企业信用管理制度才能健康有序地运转。

  4、信用管理自动化能够帮助企业极大地提高管理水平和降低管理费用,在计算机广为普及的今天,企业信用管理自动化,是每家企业应达到的目标
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