2003年，吴树桐担任天津泰达股份有限公司总经理。上任之时，公司的整体运作不太乐观，产业结构单调、企业效益不高，发展前景堪忧。面对滨海新区纳入国家发展战略这一历史性机遇，面对滨海新区争当排头兵的时代要求，怎样领导企业调整结构，激发活力，在资本市场树立起“泰达”的品牌形象？怎样为滨海新区发展尽一份微薄力量？为了使公司尽快摆脱困境，成长、壮大起来，吴树桐经过市场调研和深入分析，把公司发展目标锁定在环保产业。公司决定，投资 5.6亿元建设天津双港垃圾焚烧发电项目。

　　当时，一些专家对中国搞垃圾焚烧工艺提出疑问。因为这是国内第五个此类项目，而前三个已建成的项目又多多少少存在瑕疵。如果不能尽快得到批复，漫长的等待极有可能导致项目的夭折。为了尽快拿下这个项目，吴树桐连续跑国家发改委，经常早上五点从天津出发，八点就到了国家发改委门口等侯。项目顺利批下来了。一位司里的领导跟吴树桐开玩笑说，“你当老总的，天天亲自在我门口站岗，等路条，我不好意思，不得不加急办理啊！”

　　在项目建设的500多天里，为彻底摸清国内建成项目存在的缺憾，公司没有完全依靠设计单位，而是决定自己去把这些问题搞清楚。为此，吴树桐白天在北京与设计单位讨论，晚上飞上海、深圳，向专家、同行们请教。几乎每天都熬通宵，飞机成了经常睡觉的地方。有一天下飞机，一位同事惊呀地看着吴树桐说，“你的一只眼睛出血了！”简单处理后，吴树桐安慰大家：“还是学习有用，现在可真是一目了然啊！”工程建设进入设备安装阶段，吴树桐每天吃住在现场。这期间，参与建设的18名同事也都放弃了个人休息和家庭应尽的责任。老人孩子有病，大家舍不得请假。整个建设期，每个人都欠下了一笔家庭责任债。工厂建好了，凝结着吴树桐和同志们智慧和心血的研究成果也出版了，这就是现在仍然作为国家标准使用的《中国垃圾焚烧发电工程技术规范》。2005年5月18日，双港项目建成投产。昔日一座满天塑料袋、污水到处流、苍蝇拧成绳的垃圾堆放场，已成为了我国北方最大的、自动化水平最高的、单位成本最节省、厂区环境最美的垃圾焚烧发电厂，被国家科技部评为业内唯一的“科技示范工程”。拿到奖牌的那天，吴树桐带领所有参建人员，在泰达环保厂院内每人亲手种下了一棵长青树。因为做的是公益项目，能够为国家环保事业做出自己的贡献，我们感到无比自豪！

　　对于一家拥有46家控股子公司、25家参股公司和上千名员工的上市公司总经理来说，发展是硬任务，廉洁诚信发展企业更是硬道理。为此，吴树桐把廉政的重点放在管理机制的创新上。通过机制设计，在使企业创造效益的同时远离腐败。吴树桐提出并推行“机制以利润创造为中心，财务以资金管理为中心，投资以信息披露为中心，纠纷以司法裁决为中心”的管理理念，使决策全过程实现了民主、公开和透明，保证了“三重一大”制度的严格执行。事实证明，所谓信用，就是别人信你，你就有用。你做得越规范、越透明，股东和员工对你就越信任，企业就越能获得更多的发展机会。好的发展理念，不仅营造了多劳多得、勤俭节约的风气，还扭转了员工的打工心态。公司下属一家洁净材料公司，引进了一条幅宽2.4米的生产线，而按照国内市场规格，只需幅宽1.8米的产品，裁掉的60公分边料只能作为垃圾处理。公司实行员工收入跟净资产收益率挂钩、建立激励机制后，员工们很快自主研发出无缝焊接技术，把3条60公分边料焊接在一起，使之成为1.8米的合格产品，仅这一项技术革新，就使公司的盈利能力提高了三分之一。

　　几分耕耘，几分收获。乘借着滨海新区发展的大势，泰达股份公司实现了跨越式发展。到2010年，公司已发展成为以区域开发、环保、绿化、洁净材料、石油仓储销售和金融股权投资等产业为支柱的综合性上市公司，2010年公司总资产93.86亿元，全年收入69.55亿元。随着经营业绩的持续增长，公司的市场地位日益提升，先后入选深证成指、深证100、沪深300、道琼斯88等重要指数的板本股，并被选定冠名中国第一支社会责任指数──泰达环保指数，成为中国资本市场上具有代表性的上市公司之一，更被国际资本市场视为展示天津滨海新区经济发展成果的重要窗口。去年，公司因在环保领域所作出的突出贡献,被联合国环境保护署授予“环保先锋企业”称号。