为强化工商整体工作的推进落实，确保省、市各项工作目标的顺利实现，黑河市工商局建立了绩效考核评价机制，即：统一“一个标准”、依托“两个中心”、围绕“三个重点”，对市局机关各业务科（室）、各县（市）、区工商局、各工商管理所工作完成情况实施分层、分级动态考评管理，全面推进公务员管理规范化、制度化。
   一、统一“一个标准”
    一是抽调业务骨干编撰《黑河市工商局行政执法规范》、《黑河市工商局执法行政指导》等专业书籍，制定出各项业务工作流程，对市场监管、行政指导、行政执法行为标准（准则）进行了规范和统一；二是博采众家之长、结合我局实际制定了一套统一的《绩效考核标准》；三是定岗定责，统一分解各项工作任务指标，对全市八个县（市）、区局的班子成员按岗位职责统一分工，各项标准的规范和统一为全市工商系统绩效考核工作顺利开展奠定了坚实的基础。
    二、依托“两个中心”
    全市绩效考核工作主要围绕两个中心、十大平台建设来展开。12315行政执法指挥中心设有广告监测、综合业务、消费维权、主体登记和行政执法调度五个平台；政务管理中心设有行政管理、内务管理、信息管理、服务管理、绩效管理五个平台。两个中心十大平台建设结束了以往抽调大量人员、耗费大量时间、浪费大量经费的实地考评方法，实现了网上数据传送、网上信息采集、网上综合考核评定的新突破。
    三、围绕“三个重点”
    在统一制定绩效考核标准方面，打破以业务对口单线条考评模式，将考评内容划分为重点工作、综合业务和执法监管三大块，制定出统一的十项考核标准。其中，重点工作包括: 招商引资、全民创业、品牌战略、市场规范培育、地方产品展示厅建设、大项目建设、行政指导、争先创优和信息宣传及理论调研、精神文明建设、广告群建设、工商文化建设十一项内容；综合业务包括：办公室、财务、法制、纪检、年检、登记、两协、人教、工商所建设、信访安全十一项内容；执法监管包括：巡查监管、案件查办两项内容。
    四、实行分层分级动态考核
    按照统一的考核标准分别对市局机关各业务科（室）、8个县（市）、区局、29个基层工商所和9个经检队进行全面考核，机关业务科（室）主要依据《日常工作日记》、业务工作指导任务完成情况进行综合考评，分数落实到科（室）每个人员，依据考评结果按科级、副科级（员）和科员三个层次排出名次；县（市）、区局依据考评结果，分别对8个局整体工作做出评价、排出名次，同时对照职责分工对各局班子成员正职、各分管战线副职排出名次；依据考评结果对全市29个工商所和9个经检队分别排出名次。季度、半年、年度考评结果以文件形式下发，同时上传政务管理网上予以通报。