房地产企业如何建立信用管理体系
来源：网络
2010-11-29 15:42:40
考虑到地产企业的管理现状，建立企业信用管理体系、宜采取循序渐进的方式，分三个阶段实施。 第一阶段：对现有管理流程进行优化 在现有管理流程下、进一步明确各部门的职责，同时根据需要适当增加相关部门的信用管理职能，扫除信用管理中的盲区
考虑到地产企业的管理现状，建立企业信用管理体系、宜采取循序渐进的方式，分三个阶段实施。
第一阶段：对现有管理流程进行优化
在现有管理流程下、进一步明确各部门的职责，同时根据需要适当增加相关部门的信用管理职能，扫除信用管理中的盲区。在这一阶段，我们建议要重视培训工作。特别是要使主要部门的领导认识到加强管理的重要性，在流程优化中得到他们的积极支持和配合，同时，还应加强信息化,制造业信息化’ target=_blank>企业信息化建设。
第二阶段：对优化后的流程进行重组
在企业各部门和分支机构基本熟悉信用管理体系的基础上，对优化后的企业流程进行重组，重组后的流程要达到两方面目标：一是形成完整、通畅的全程信用管理模式，二是初步建立全程信用管理模式与企业其他管理模块间的接口。在这一阶段，我们主要强调两点：一是要充分发挥员工、特别是企业管理流程中各主要环节的领导和职工的积极性，他们对流程的了解、掌握和创新程度将直接影响到企业全程信用管理模式的效果；二是企业管理要充分利用企业信息化的优势、提高管理和决策效率。
第三阶段：拓展企业信用管理流程
在企业信用管理流程运行并取得较明显的成效后，以此为突破口，开始对企业整体管理流程进行优化重组，全面提升企业管理水平，为企业的快速发展奠定管理基础。
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