工商银行广西钦州分行狠抓信贷管理、积极调整信贷结构，促进信贷业务稳健发展。截止2010年9月末，不良贷款率为0.15%，信贷资产质量居历史较好水平。

　　一、加强经济资本与信贷计划的协调管理。为了引导新增资产投入到经济资本占用低、效益好、回报高的行业，推动信贷计划的合理增长与资产的优化组合，实现资产的最优配置与最佳回报。该行一方面对全辖贷款资源进行合理安排和调整，资源主要投向效益较好、风险偏低、经济增加值回报较高的优质贷款；另一方面，调整存量结构，压缩和积极退出高风险产业及行业，大力拓展经济资本占用较低的贸易融资业务、个人住房按揭贷款和票据业务，提高经济资本使用效率。

　　二、加强信息沟通。该行每季度召开一次由行长亲自主持的前、中、后台工作协调会，统一思想认识和对政策的把握，明确责任，分工协作，使前、中、后台之间变过去的相互批评、推诿为现在的相互沟通、理解和配合，减少内部摩擦，大大提高了信贷业务人员的工作积极性和工作效率。

　　三、简化贷款流程。为了提高工作效率，该行从整合个人住房业务申请资料入手，将个人住房贷款资料中的《中国工商银行个人住房贷款申请审批表》、《客户谈话笔录》、《信用报告查询授权书》、《未婚声明》《个人婚姻状况声明》、《个人贷款抵（质）押核实书》、《共同借款人承诺书》及《个人贷款申请审批表（续）》整合为《中国工商银行个人住房贷款申请调查表》，实行８表合１，大大地减少了工作量，有利于加快贷款各个环节的处理速度，提升综合竞争力。

　　四、积极做好信贷业务停复牌制度动态调整的申报工作。信贷业务停复牌是直接影响基层行信贷业务发展的瓶颈。该行从大局出发，一是加强对支行信贷风险控制临界预警和风险的告诫，防止支行因超过信贷风险控制线或基础管理不规范受到停牌处罚；二是加强对被停牌支行不良贷款压降及完善内控管理的指导工作，加强与上级行沟通，密切关注总行相关政策的变化，积极收集当地信贷资源、及金融机构贷款信息。经过不断的努力，总行批准恢复了灵山支行法人客户信贷业务经营资格和浦北支行个人消费信贷业务经营资格。部分信贷业务的复牌，提升了该行信贷市场的竞争力。