如今，在在澳洲、非洲、在欧洲、在中东、在北美……，全世界82个国家和地区都可以买到“海信”品牌的产品，海信制造的产品已远销全球130多个国家和地区。

    海信认为，做海外市场不是简单地做贸易和初级加工，而是从产品的设计开始就考虑到要扎扎实实地在全球各地“落地生根”。只有技术现行，才能确保品质和服务，才能够真正满足日益增长的消费需求变化，于是，海信先后在南非（1个）、美国（2个）、欧洲（1个）设立了4个研发中心。

    技术研发中心的设置，创造了产品功能、性能、品质上的优势，市场竞争力不断提升，在经销商和消费者中的良好口碑不胫而走。

    2006年，海信确立海外“自主品牌”战略，确定将澳洲、中东、北美、非洲等地区作为自主品牌的先行市场。

    尽管2009年是受金融危机影响的一年，但海信还是强调海外市场一定要大幅度增长。经过对“全球风险地图”的分析和研究，对各地市场做了重新的布局，在人力资源、产品规划、营销政策上分别做了有针对性的设置，进一步加大海外产品在研发和上游资源上的倾斜，确保海外订单的优先保障。

    随着产品的差异化优势不断增强，经销商渠道的不断扩大，消费者忠诚度也随之大为提高，海信积极地策划组织各地的品牌推广活动，如冠名国际澳网公开赛主场馆—HISENSE ARENA，提升了海信品牌的影响力。
   
    在2009年，海信集团总销售收入同比增长近15%，净利润成倍增长。在今年中国出口同比下降近19%的情况下，海信出口收入同比增长超过17%，实现了逆势增长，其中电视出口额增长38%。在美国，海信销售同比增长91%；在澳洲，海信品牌销售同比实现62%的增长，海信从名不见经传一跃成为当地知名品牌；在非洲，海信与合作伙伴一起设立工厂，本土化经营，实现海信品牌销售额26%的同比增长。在加拿大，海信成功进入当地最大家电连锁CTC的近500家门店；在美国，海信品牌已进入西尔斯（SEARS）等主流全国性大型连锁卖场……