我始终认为企业核心竞争力是企业赖以生存和发展的关键要素。一个成功的企业必定有其核心能力，这种能力需要开发、培养、不断巩固以及更新。因为即使建立了核心竞争力，也还有可能再瓦解。如何保持企业的竞争力就成为企业经营管理中的重要问题。品牌竞争力是企业竞争力在市场上商品化的表现，也可以说是企业竞争力物化的表现。中国照明企业目前所具有的竞争力只能保持3～5年的时间，这不能不说是一种极大的威胁。

　　品牌就等于客户，拥有客户才意味着拥有品牌，这是毋庸置疑的。如今，每一个竞争者都具备了模仿竞争对手产品、服务、系统甚至整个过程的能力，持续保持一个品牌的差异性市场定位再也不像以前改进产品质量、降低成本和分销推广那样简单，更不能靠广告就可以长期维持一个品牌的形象。

　　目前照明行业存在不少人为的恶性竞争，如果我们给一个品牌建立一种信用，并进而转化为企业的无形资产，便可让消费者心甘情愿地为此付出比竞争对手高出数倍的价格。因为，品牌是一种感觉，是存在于人们心中的一种无形资产，而不是产品本身。企业建立强势品牌的基础就是信用。本土照明企业，要增强自己品牌的竞争力，首先要遵循基本的商业游戏规则，这是国内企业与国际接轨的第一步。