记景洪恒信对外贸易有限责任公司董事长、总经理彭天生

    彭天生自参加工作以来，先当工人后长期从事城乡购销。为促进西双版纳州的边贸发展，在州、市政府的倡导下，1993年牵头组建了景洪市边贸矿业集团公司，并担任总经理。1996年和1998年，又先后与资不抵债，濒临破产的市外贸公司进行资产重组和收购了州边贸矿业总公司，并进行了股份合作制改革。2003年公司进行第三次深化改革，着力抓好“三改一加强”，建立起“产权清析、责权明确、管理科学、政企分开”的现代化企业制度，使公司初上规模，资产总额年未达到近亿元。成为一户拥有一般贸易和边境贸易经营权，以经营锰、铁、锡、锑矿石和铁合金生产为主，同时经营对外经济技术合作和旅游服务业的工贸型民营企业集团。

    彭天生努力实践与员工同甘共苦，以诚信谋生存、创新促发展为精神动力，坚持以市场为导向，守法经营、公平竞争，走工贸并重，科技兴企和内、外、边贸相结合的发展道路，以“诚信第一、顾客至上”为经营理念，广泛地和国内外客商开展经贸合作，使公司赢得了信赖和赞誉，被评定为“诚信合作伙伴”、“AAA级诚信供应商”。2004年10月，中华全国工商联颁发证书，“排序全国上规模民营企业营业收入总额第1668位”。他本人也先后获得“云南省第十届非国有企业优秀企业家”、“云南省非公经济人士优秀中国特色社会主义事业建设者”、“云南省关爱员工优秀民营企业家”、“景洪市第二次民族团结进步先进个人”称号。

    彭天生坚持“发展才是硬道理”，2004年以来采取独资和合资方式上了几个新项目，不断把企业做强做大。一是面向开工的景洪电站建设需要，出资1000万元新建景洪恒信建材公司，消化利用景洪锰合金厂每年4万余吨的工业废渣生产砼掺合材料，发展了循环经济，提高了环保指数，提升了公司效益。二是投资850万元，与缅甸掸邦东部第四特区经济开发公司合作新建景康锰合金厂，实现了矿产资源、生产技术和销售服务的优势整合，在实施“走出去”发展战略中进行了有益的尝试。三是投资380万美元，在老挝勐赛省设立老中恒信开发公司，开展替代发展、替代种植和加工服务，发展进出口贸易。四是投资3200万元，设立勐腊群力发电有限公司，新建勐腊县大沙坝水库坝后电站，实施电矿结合，有效缓解了公司内部工业用电的困难局面。五是投资近1000万元，不断地对景洪锰合金厂的生产设备、除尘设备及供电设施进行了技术改造，对员工进行技术培训，使工业产能、节能降耗，清洁生产、安全保障、员工素质等方面都得到了提升。

    彭天生坚持以人为本、关爱员工、重视党群组织建设，加强员工队伍思想政治工作。在深化企业改制过程中，真正做到了党的组织不散、党的工作不断、党员作用不减；企业的党支部、工会、妇女等党群组织更加健全，在推进企业民主管理和保障员工合法权益中，充分发挥了政治核心作用和桥梁纽带作用，团结和激励员工以企为家、企兴为荣，在岗1分钟，敬业60秒。同时十分注重关爱员工，一是将员工工资从2003年平均450元提高到890元；二是按照国家规定全额为员工缴纳养老、医疗、失业、工伤、生育等社会保险，就连临时工也为其购买了商业保险；三是参照国家机关标准给员工报销医疗费；四是新建员工宿舍82套7200多平米，实施安居工程；五是积极组织员工开展文体活动，与友邻或相关单位开展联谊活动；六是提出“安全重于效益、生命重于生产”、强化安全生产。这一系列关爱员工的工作，增强了企业的凝聚力和向心力，促进了企业的发展。

    几年来，彭天生带领公司全体员工，奋发图强，努力践行“三个代表”重要思想和科学发展观，坚持与时俱进，科学技术是第一生产力、节能减排、发展循环经济、以人为本、关爱员工及加强党群组织建设，使公司的效益提升，员工安居乐业，从来不拖欠员工工资，按时缴纳社会保险金，在经营上从来不产生三角债务或拖欠别人贷款。为社会创造了财富。2004年至2008年五年间，累计完成销售总收入51684万元，完成进出口总额2972万美元，完成工业增加值26825万元，纳税总额达到8056万元。公司的业绩得到了社会认可，也得到了党和政府的煲奖。2006年10月，省政府授予“云南省优强中小（非公）企业称号”；2004年4月和2005年11月，西双版纳州委州政府先后授予“科技先进企业”和“劳动保障先进集体”称号；2005年6月和2006年11月，景洪市委市政府两次授予“非公企业纳税先进集体”称号； 2006年7月，公司党支部也被州委授予“先进基层党组织”称号。