锐意进取，开拓创新是天路人的优良传统。借着改革开放的东风，在党和国家的好政策和西藏经济社会跨越式发展的大好形势下，西藏天路公司领导层客观分析市场，大胆决策，努力推进企业改革，取得良好效果。几年来，天路公司不断深化改革，深入推进经营机制的转变和完善，稳步发展多元化经营，紧紧围绕以市场为导向，以管理为手段，以质量为根本，以效益为中心的经营理念，坚持向规模经营要效益，向质量要效益，向优化资源配置要效益，向高新技术要效益，向管理科学要效益的经营方针，企业竞争力进一步提高，发展更具活力。

　　为进一步深入推进经营机制的转变完善,实现增产促效目标,天路公司因企制宜，不断压缩管理层次，推行扁平化管理，仅实施“拆六并三”、“拆三并一”和撤消分公司一项改革，就将管理人员从600余人锐减至不足100人，每年节约管理费用400余万元。本着“有所为有所不为，有进有退”的原则，大力发展主业及其相关上下游产业，为公司增添了长期而稳定的新的利润增长点。

　　近年来，天路公司突出主业发展，努力拓展周边市场，相继取得公路路面工程专业承包一级、房屋建筑工程施工总承包二级、市政公用施工总承包二级资质，铁路工程施工总承包三级，顺利完成了青藏铁路、“两桥一隧”、拉萨柳梧大桥、拉萨市金珠西路、八一路、色拉路市政改扩建工程，为提高企业声誉，增强竞争力，扩大市场份额迈出了可喜的步伐。

　　为确保企业持续稳步发展，天路公司进一步规范业务流程，实施精细化管理，使资源配置更加有效合理，进一步强化“优胜劣汰”的竞争机制，实施员工“能上能下”、“能进能退”的用工机制，实行全员定岗定编定资和高级管理者薪酬考核制度，建立绩效考核体系，有效地提高了工作效率；切实执行工程项目管理新办法和合理造价制度，明确项目经理及项目经理部的职责、权限，严格要求施工协作队伍；建立成本预警机制，成立成本控制中心、项目管理督查办，对工程施工生产消耗的人力、机械、材料导致的责、权、利进行检查、分析、评价、整改的全过程控制，使成本核算更加准确有效，保证了资金的安全及合理调配；结合新的合理造价核算模式，成功运行项目经营指标控制标准。同时继续完善企业信息管理，充分利用、借助ERP（企业资源计划）督促管理水平的提升，利用信息化管理成本推行新的工程结算模式，使信息化管理有效促进了精细化管理水平，企业科学化、规范化、制度化管理水平得到大幅度提升。

　　天路公司作为以基础设施建设为主业的建筑企业，始终把工程质量视为企业的生命，坚持贯彻落实“树诚信意识，做精品工程，创天路品牌”的质量方针，完善三级质保质检制度，逐步建立健全质量管理保证体系。2006年，顺利完成ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSMS18001职业健康安全管理体系（QES三标一体化）认证，从质量、环境管理和职业健康安全三方面逐步完善了生产、经营、管理的全过程管理体系，促进了质量全面提高，为企业竞争力筑就了后盾，不断开创质量效益型企业工作的新局面。