李兆基
籍贯：广东顺德人
其他：早年在广州经营银号
香港恒基兆业地产有限公司 职位：主席兼总经理
公司总部：中国香港
主要行业：地产、能源
上市公司：恒地、恒发、中华煤气(香港)
商业策略：专注地产发展，同时多元化拓展业务。

 李兆基 - 简历
   李兆基自幼于父亲在广州开设的银庄耳濡目染，幼年的动荡时局使他深感实物比货币更保值，这一点潜移默化地影响了日后他专注地产的经营策略。1963年，李兆基参与组建新鸿基公司，由此积累了地产投资经验。70年代初，他趁香港物业及土地价格大跌，大肆收购，1975年“恒基兆业”公司成立之初就已拥有20个地块。至2003年中期，“恒基兆业”拥有的土地储备达1900万平方英尺。如今李兆基仍坚持亲力亲为，以目光精准而享誉。1983年他收购“中华煤气”，使集团在香港经济低迷时期仍保持了赢利增长：“恒基兆业”2003财政年度地产业亏损2亿多港元，但通过“中华煤气”仍取得18亿港元的赢利。

 李兆基 - 人生经历
   李兆基一九二九年出生于广东顺德。当时其父在顺德开了家经营金银业的小铺，李兆基的孩童时代就是在这个小铺子里度过的。从小耳濡目染，使李兆基对做生意产生了特殊的兴趣。三十年代中，李兆基的父亲从顺德来到广州，开了一家银庄。小学刚毕业的李兆基也随父亲来到广州，在父亲的银庄里打杂，开始了他的创业生涯。三、四十年代，正是中国内地战乱频仍、社会动荡不安之时。李兆基在银庄里每日接触大量钱财，他亲眼看见有的人几天前还拥有几捆钞票，几天后便随钞票剧烈贬值而一文不名。年轻的李兆基从中悟出一个道理：钞票只是浮财，而拥有物业才是真正的恒产。这个道理李兆基认为他终身受用不尽，正是靠着它，李兆基才有今天这番事业。

   一九四八年，李兆基怀揣一千元钱，只身来到香港，躲避战乱。初抵香港，李兆基利用他熟悉货币兑换业务的优势，在几间银铺挂单，从事买卖外汇和黄金的生意。当时正值解放战争之时，不少内地财主跑到香港，外汇兑换业务及黄金买卖生意十分兴隆。李兆基与何贤等人合作，在这场黄金大战中大赚了一笔，为其后来事业的发展奠下第一块基石。五十年代初，李兆基又转行做五金生意和进出口贸易，生意十分顺手。然而，尽管钞票源源不断地赚进，李兆基的心里仍不踏实，广州的经历令他终身难忘，他决心另择生意行当。从过去的经验里，他今次选择了一个可靠的行当 —— 从事地产业。

   一九五八年，李兆基和冯景禧、郭德胜等八人合股组成永业公司，开始涉足地产生意。公司开办后，他们推出“分层出售、十年分期付款”的方式，面向广大中下层市民，一改过去地产业经营方式，使得生意十分火爆，所建楼宇均销售一空。一九六三年，李兆基与冯、郭两人甩掉其他五位股东，另组新鸿基企业有限公司，李兆基任董事局副主席兼公司总经理。三人联手，在地产界声名遐迩，博得“三剑客”之名。新鸿基公司看准香港经济起飞和人口急速增长的时机，大力兴建大型屋村和中小型住宅楼宇，发展得十分顺手。一九七二年新鸿基地产股票正式上市，合作了十余年的“三剑客”也于此时分手了。分手后，李兆基分得约值五千万港元的地盘和物业，他又用这些物业于一九七二年底和胡宝星合作，组建了“永泰建业有限公司”。胡宝星任董事局主席，李兆基为副主席。一九七三年初，恰值香港股市牛气冲天之时，李兆基趁机将永泰公司上市，每股一元的股票一下子涨至一元七角，李兆基大捞了一把。也是运数使然，就在李兆基大捞一把之后，香港股市随世界经济衰退而大崩盘，地产业也随之陷入低谷。李兆基此时手里握着巨额现金，他看准机会，大肆压价购进土地和旧楼。

   一九七五年，香港股市开始复苏。李兆基也在此时成立了自己的公司——恒基兆业有限公司。股本1.5亿港元，地盘20个。公司成立之后，李兆基有意将恒基兆业上市。他选择了一个最便利的方法 —— 买壳上市。即收购一家小型上市公司，然后将之改造，以崭新面目上市。李兆基的目光瞄向他与人合股的永泰建业公司。他以物业换取了永泰一千九百万股的新股，成为最大股东，取代胡宝星出任永泰董事局主席。李兆基接手永泰后，他又将面向广大市民的经营方法注入永泰，使永泰发展良好，股价也随之上涨，由原先不足一元涨至一九七六年初的三到四元。在李兆基经营下，永泰生意蒸蒸日上，盈利迅速增长。至一九七九年，由于盈利增加一倍多，李兆基决定派送新股，这样永泰股数逾亿股，市值已达九亿多元，拥有二十余个楼盘。按香港法律规定，一家上市公司的股票，私人不能拥有超过百分之七十五。李兆基在永泰已拥有百分之七十的股票，因此，他无意将永泰再扩大。他的目的，还是要将作为永泰总公司的恒基兆业早日直接上市。恒基兆业成立之初，仅有股本一点五亿元，楼盘二十个。但几年之后，它的地盘激增至逾百个。在寸土寸金的香港，要源源不断地取得足够的土地来建房决非易事。李兆基以其独到的眼光和方式来为自己增加土地储备。他采取的方法是收购旧楼，然后拆建出售。这些旧楼由于绝大部分在市区，故发展潜力十分惊人。李兆基长年在欧美的中文报刊上刊登广告，收购香港的旧楼。这一招，不仅方便了那些华侨，也使得李兆基在没有竞争对手下取得最优化的效益。在收购了一层旧楼后，他会想方设法陆续买下全楼，然后再逐渐买下周围楼宇，无声无息地扩充着。在收购后期时，即使价格较高，他也会毫不犹豫地买下。因为即使如此也比官地竞投合算。李兆基以工业化方式经营地产业。他将土地视为原料，楼宇为制成品。源源不断地收买土地和不断生产出成品，使恒基兆业博得港人口中的“楼字制造工厂”的名声。

   一九八一年六月，在香港股市的再一波狂潮中，李兆基成功地将恒基兆业推上市，一举集资十亿港币，充实了自己的实力。成功地渡过了八十年代初、中期香港地位未定时的低潮期。渡过了八十年代初中期的低潮，李兆基和他的恒基兆业又上一层楼。一九八八年，恒基兆业地产公司全面收购了永泰建业，将之改名为“恒基兆业发展有限公司”。与此同时，恒基发展又宣布发行十二亿新股。由于该公司拥有百分之二十八点七的香港小轮公司股权和百分之二十六点四的中华煤气股权，更显得实力雄厚。拥有恒基兆业地产和恒基兆业发展这两个实力雄厚公司的李兆基，也一举跃入香港十大富豪榜中。香港地产界权威人士在评判李兆基与李嘉诚、郭德胜、郑裕彤四人时，曾有这样的评语：长江实业雄才大略；新鸿基地产稳健有为；新世界发展勇气逼人；恒基兆业则眼光远大，先声夺人。

   至此，李兆基精心设计的收购、吞并战终于实现了完满的结局，李兆基通过完全吞并原来实力比他强的胡宝星，达到了利用别人发展自己的目的。而李兆基的借壳上市、以小博大的收购、吞并战术，至今仍成为股市收购战中的成功范例，成为香港的经济学教授的课堂上经常引用的著名例证。

   1993年2月，他与郑裕彤、何鸿星以14.9亿港元收购加拿大Westcoast Peboleam公司。1994年8月，出售加拿大物业百福轩(总楼面要1.63万平方米)，市值1.6亿美元。恒基地产于1992年大量投资大陆房地产，1993年6月止，在大陆供集团发展的地盘共有20个，总楼面积逾185.8万平方米，分布于北京、上海、广州和深圳等地，其购入成本低于集团总资产10%。1993年下半年，恒基地产再分别购入广州及北京东城两幅地皮。李兆基原计划将这些大陆投资分拆上市，但未能成事，部分原因是恒基中国缺乏３年业绩，未符合上市规则，故此，恒基地产转而发行可换股债券(债券可兑换成日后上市的恒基中国股份)，集资4.6亿美元。恒基与新鸿基地产、新世界发展联合投资65亿元人民币，投资武汉江滩填平工程、改造涡轮机厂、重型机厂、重建武汉中山路、武汉饭店；与九龙仓签意向书计划投资上海静安区商品房；又与新鸿基地产、新世界发展等组基金至少1亿美元投资武汉国企。

   内地改革开放后，李兆基就与胡应湘、冯景禧、郑裕彤等联袂投资广州中国大酒店。其后，更是大举投资内地，投资额达上百亿元。一九九六年元月，北京恒基中心封顶，该项目总投资达三十三亿元，建筑面积达二十八万余平方米，坐落于长安街上，成为京华又一美景。李兆基于一九九三年被国务院港澳办和新华社香港分社聘为港事顾问；一九九五年底又被聘为香港特别行政区筹委会委员。李兆基有三子两女。长子李家杰毕业于伦敦大学，现为恒基董事，参与公司发展与管理。

   经过多年发展的李兆基，现在已成为香港地产业界中具有举足轻重的显要人物。他现在是香港恒基兆业地产及香港中华煤气公司主席，共计持有59.87%的恒基兆业、2.5%东亚银行、12%新鸿基公司、10%星洲新达城市发展的股份。此外，李兆基通过恒基兆业地产持有71.8%的恒基发展、29.7%中华煤气、32.6%油麻地小轮和25%广州洛溪新城的股份。1996年，恒基兆业地产总市值达123.30亿美元，资产总值为679.45亿港元，营业额111.71亿港元，在香港上市公司排名中位居前列。

   李兆基虽只是小学毕业，但却身怀绝技：用算盘计算快过电脑。他的脑力惊人，恒基一百多地盘，他都记得清清楚楚，哪里进度如何，哪里面积多少，随口可出。李兆基的座右铭是：“先疾后徐，先声夺人，徐图良策”。他认为凡成功不可或缺的是培养好自己的能力，做好事前准备，有独到眼光，方能先别人一步。

   李兆基谈到个人财富问题，说了一句古语：“不义而富且贵，于我如浮云。”他始终认为，不择手段，没有道义，发达了也没有用，做人应该要有自己的原则和理想。

   既然明知财富如浮云，那么为什么几十年来还要在商界纵横驰骋呢？李兆基认为，事业所带来的成功感，不完全在金钱方面。在他心目中，做地产最重要的是有预测能力和鉴别能力，买地就像买衫一样，买得便宜穿得久，便说明你眼光好、买得值。大家一齐去买地，谁识货，谁不识货，“有料无料”，几年后便见分晓。总括来说，投资有如一块试金石，能分辨“高”“低”、明察秋毫，是为最成功的境界。李兆基除了投资眼光快且准外，待人接物也很注重传统的人情味，决不像有些商人只认钱不认人，几十年来，他的恒基公司几乎与香港各大地产公司都合作过，被誉称为“百搭”地王。

   作为地产界的“大哥大”，李兆基在香港政府适应市民要求压楼价之时，曾带头将马鞍山新港城最新楼盘自贬身价百分之八，为其他地产公司做出一个榜样。李兆基虽然幼时读书不多，但他颇有古文修养，买下、贮存有大批古书。由于他曾捐出大笔基金给牛津大学，牛津赠予他“院士”和“博士”的荣衔。不过，他在社会传媒方面一向保持低调，不愿接受记者采访，不愿在报刊上出头露面。

   李兆基热心支持社会公益事务，具有培育英才的远见和胸襟。他屡次出资赞助中、英、港的教育事业，贡献至巨。其中有三项成绩尤其卓著。其一是于一九七九年捐助英国牛津大学的华顿书院。设立“李兆基奖学金”，每年保送三至四名香港优秀学生负笈牛津大学，先后已有四十六位修读不同科系的学生受惠。而李先生亦膺选为该院荣誉院士。其次，于一九八二年与好友设立“培华教育基金”，并担任主席，资助中国发展教育和培训专业人才。一九九三年被邀出任港事顾问，并成为“广州市荣誉市民”。

   其三，李兆基对中文大学的学术科研发展贡献尤多，他慷慨解囊资助中大设立三年制工商管理硕士课程，并担任顾问委员会委员。现任该校联合书院校董。近年，他又联同挚友郑裕彤博士捐助六百万美元与中大及耶鲁大学，支持香港、华南及台湾地区研究计划。他屡次捐款支持国际康复机构、香港公益金及爱丁堡公爵奖励计划。其家乡顺德县之医疗。教育和体育事业亦屡获资助，造福桑梓。事实上，李兆基除了事业成就之外，跟随过李兆基工作的人都可以证明他的国学根底相当深厚，每年集团年报的主席报告都是由他亲自撰写或修改。李兆基下笔成文，洋洋洒洒，既有内涵，又有文采，经常令他那些有硕士和博士学位的同事自叹不如。同年李兆基又获委为广州市的荣誉市民。

   李兆基还斥资10亿港元，在港设立一间私营医院 —— 沙田仁安医院。
编辑本段 回目录 李兆基 - 生意技巧小生意要勤奋大生意要计算精确

一个默默无闻的年轻人，干出了一番轰轰烈烈的大事。短短几十年时间，创下了令世人瞩目的永恒基业。他处世心细，精于计算，他有一句格言：“小生意怕食不怕息，大生意怕息不怕食。”做小生意要勤奋，做大生意要计算精确。香港富豪李兆基的名字，经常排在外国财经杂志富豪榜之列。他的成功秘诀在于眼光敏锐，他认为地产建设大有可为，全力以赴，于是创下了今天的巨额财富。

   至1990年3月,恒基兆业地产公司的总市值达10693亿港元，恒基兆业发展公司的总市值也有4085亿港元，此外，又透过恒基兆业地产持有297％总市值为10761亿港元的中华煤气、持有326％总市值933亿港元的香港小轮的股权。四大公司的总市值近265亿港元，与最初的15亿相比，真是天壤之别。

   青年时期的李兆基只带着1000元到港闯天下。他处事心细，精于计算。他有一句格言：“小生意怕食不怕息，大生意怕息不怕食。”对李兆基而言，他坚信做小生意最重要的是勤。至于说做大生意，最重要的是计算精确。生意额大，牵涉的本钱和盈利大，一出一入的利息，多一分少一分是很重要的。他最不喜欢把时间及金钱花用在吃吃喝喝的应酬之上。

   李兆基的成功，当然希望延至下一代。所以他教儿子有自己一套，他说：“少年得志，狂妄自大；游手好闲，不思勤奋，是失败之源；放纵自己，轻挑浮躁，早晚会闯祸；凡事不可忘本，饮水而不思源，后果堪虞。”

   1928年1月29日出生于广东省顺德，自幼在家乡私塾受教育,其父在广州开设银庄。30年代的广东顺德，虽是珠江三角洲的鱼米之乡，但工业生产还相当落后。李兆基的父亲尽管精于生意，那时他也只不过在当地开个“铺头”而已。小小的李兆基，常常去父亲的“铺头”吃饭，似乎自幼对做生意就不陌生。

   李兆基在顺德的私垫上学，小学毕业的时候，父亲已在广州开了一家银庄，他便到银庄学做生意了，父亲是老板，儿子拣点清闲活干干就行了。可李兆基偏不，他从养成工干起，干些打杂的活儿。

借势合作捞到第一桶金

   开初，他被银庄的钞票迷住了。你看，各种各样，大捆小捆，出出进进。他想，什么时候我也能赚上几捆钞票呢?渐渐地，他业务上也入行了，兜里也装进了一些钞票。可不知为什么吃饭没有钞票不行，但这些钞票今天可以买到一斤米，过两天就连一两米也买不到了。就在他开始懂得怎样赚钞票的时候，他又似乎觉得光赚钞票没用。他开始厌恶钞票了，为什么?他说不清楚，可他又离不开钞票。

   1948年，银庄开不下去了。李兆基跟随父亲来到香港。又是一个新天地。靠什么生活呢?人说他来香港时，腰间只插了1000元，也有说他带了一笔可观的积蓄。钞票而已，废纸而已。可为了生活又得设法赚钱。银庄的经历使他最熟悉兑换业务，于是，他便到文咸东街泗利金号等几间金铺“挂单”，开始买卖外汇和黄金。当时澳门有黄金专营权利，李兆基便与何贤等在澳门有一定势力的人合作，在黄金买卖中“大展拳脚”，终于掘得了第一桶金。誓师结义“三剑侠”赚来家产圈地产。有了资金，他又开始做五金生意，搞进出口贸易。钱，像滚雪球一样越滚越多了。

 李兆基 - 启示录家族企业两难处境--地产富豪李兆基启示录
由零到亿的富豪是香港举世知名的特产。

李兆基是一个奇迹，也是一个香港人的梦。

   美国《福布斯》杂志报道，李兆基1997年的资产达150亿美元，是当时亚洲最富有的人，也是世界第四大富翁。或许，人们关注李兆基的个人财产比关注他的现状多，李是靠在香港开发地产成为举世瞩目的富翁，但从近些年来他的主力公司——恒基兆业的经营业绩来看，地产市场正成为拖累他财富的“后腿”。

失落的地产帝国梦

   1994年，李兆基在接受香港《南华早报》采访时说：“公司肯定在香港之外，地产之外搞多元化发展。”当被问及方向在哪里，李兆基犹豫着回答：“我不知道，我还没有找到。”

   一边在寻寻觅觅，一边却犹犹豫豫。李兆基万万没有想到，7年后的今天，他仍然在四处寻找。“多年来他一直在谈论新的增长驱动力，却没有任何结果，”跟踪恒基兆业的一位银行分析师说：“他现在有被从亚洲公司第一梯队中甩掉的危险。”至今，恒基兆业超过90%的利润仍然来自于香港地产市场。天有不测风云，自1997年亚洲发生金融风暴及后来世界经济的动荡，香港地产市场一直在走下坡路，当年一派莺歌燕舞的景象已经被低迷徘徊之气笼罩着。近期有分析人士指出，该公司已经连续4年利润下滑，预计今年还会进一步下降。数据是枯燥的，也是最无情的，截至去年11月份，恒基兆业的股价还不到1996年同期高峰时的86港元的1／3。更可怕的是，据《远东经济评论》估计，李兆基的个人财富已经下降至46亿美元左右。从20世纪80年代起，李兆基也尝试过多元化投资，但结果喜忧参半。无疑，多元化投资效果不佳促使了李兆基一门心思专花在香港地产业，尤其随着香港回归祖国和内地经济的持续发展，众多香港地产巨头纷纷移师内地或投资海外，李兆基却仍一心固守香港。就连新世界地产等“同城兄弟”在内地热火朝天般地开发房地产并初尝甜果时，恒基兆业在内地房地产市场这块“蛋糕”中显得惊人的反应迟钝。难怪香港一位地产分析师说，香港地产市场游戏已经发生变化，如果恒基兆业仍然在香港，他们所处的市场上将会出现这样的情景：竞争对手为了一小块蛋糕而争得头破血流，况且经济增长引擎将不再是地产业。尽管香港作家梁凤仪这样评价李兆基：过往无论香港地陷山摇，滔天风浪，他一干不动心、不移志、不外骛、不从俗，总之楼照起，地照买，最终就是名照升，钱照赚。不知李兆基想过没有，恒基兆业的发展已经有如一艘在大海中逆风而行的大船，不进则退。

心智模式的障碍

   如果人们非要把恒基兆业的经营业绩节节下滑完全归咎于多元化投资效果不佳或香港地产市场低迷的话，倒不如说企业的机制和管理出了问题。跟亚洲所有的家族企业一样，恒基兆业是靠创始人李兆基用自己超人的能力把企业迅速发展起来的。致命的是，在企业出人头地之后，也就意味着一权独大的开始，尤其外人在决定企业未来时没有发言权。反观国内最近几年来家族企业灾难不断，尤其最近发生的益通事件，一权独大、一股独大的威力可见一斑。曾经贵为民生银行第一大股东的广州益通集团，因其一股独大的经营作风导致集团出现债务危机，董事长最后身陷囹圄。

   从巨人、秦池、三株、爱多、瀛海威等当年叱咤风云到今天的销声匿迹，益通只能说是又一个巨人们的翻版。从恒基兆业在祖国内地的业务存在的问题来看，恰恰反映在权力过分集中，缺乏从外界引进专门人才经营新业务的能力。万科曾经也走过弯路，在20世纪90年代初中国房地产业蓬勃发展时，万科曾不顾实际情况头脑发热地进行全国范围内的“滚雪球”式扩张，幸亏后来王石及时发现潜在的危险，勒令万科扩张步伐减慢，才避免了万科步巨人后尘成为历史的记忆。

    即使今天万科已成为中国屈指可数的地产巨头，其创始人王石仍如履薄冰，其主动卖掉万科股份“引狼入室”，让香港华润集团入主并成为最大的股东，一方面是为了得到更多的发展资金；另一方面也是为了万科有一个合理的公司治理机制。从这一点来说，王石确实有其过人之处。不久前河南建业创始人胡葆森也表示，要卖掉建业，找个好婆家。但在目前全国房地产业一派歌舞升平的形势之下，又能有几个地产商能像王石、胡葆森这样保持清醒的头脑。

   从历史教训来看，几乎所有亚洲地产家族企业都有这么一个特点：这些企业在房地产开发多年的繁荣中“掘到第一桶金”迅速成长起来，快速交易和短期交易盛行一时，这时候，往往其创始人都教育他们的下一代和下属，不要去质疑长辈或前人的智慧。逐渐地外人没有发言权，在不知不觉中，创始人津津乐道的属于自己的王国慢慢固步自封并步入危险的沼泽地。

   《赢周刊》总编熊晓杰曾经讲过一件事，他在与一位老板谈话时问：为什么企业不实行股份制？这位老板的回答让他大吃一惊：我比他们强这么多，凭什么要与他们分享股份？他们值得我这么做吗？难怪熊先生一直向家族企业和民营老板发出呼吁：重要的是改变心智模式。

   IBM公司的管理层在参观深圳华为时告诉其老总任正非，他们感到华为高速增长的活力的同时，也为公司巨大的浪费感到吃惊。而IBM所指的“浪费”就是管理没有跟上新带来的“不经济”。反观我们许多房地产企业今天的成功，都是抓住某个市场机会的业务开拓而成功。市场的狂飙突进掩盖了管理脆弱的风险，一旦市场发展缓慢下来，利润回复正常，企业的风险便开始爆发。李兆基所带领的恒基兆业目前所面临的困境，更印证了这一点。

残酷的生存现实

   尽管受过李兆基10载的教导，他的两个儿子李家杰和李家诚并没有鼓舞起投资者的信心。他们含着银匙出生，是亚洲家族企业下一代的代表。事实上，1998年李兆基给他的大儿李家杰打的分数是：“及格”，以后再没有修正过。李兆基为什么舍得把自己辛辛苦苦打下的江山交由刚刚“及格”的大儿子李家杰来打理？

   近年来，中国家族制企业的“任人唯亲”，“唯血缘是举”的做法似乎一时间成了众矢之的，不少人甚至宣称其如果不改弦更张，任人唯贤、唯才是举，入世后必定被“狼”吃掉。道理如此简单，连平民百姓都知道，可为什么充满生存智慧的企业家们却要反其道而行之呢？难道他们不知：发展才是硬道理吗？历史就是一面镜子，一本教科书。或许，只有我们走近家族企业家们，才知其“逆历史潮流而动”的背后有着更为深刻的原因。重庆摩托大王尹明善是一个知识分子型的企业家，现代企业制度所张扬的理论与思想其不可能不知。孰料他不仅是坚定的家族化管理的拥戴者，更宣称保持家族化50年不变。

   经验来自教训。创业初期，正当他欲宏图大展之时，他最欣赏和信任的一个徒弟却要离开，他满腹疑惑，不知就里。徒弟临行时告诉他，他的皮箱里装满了公司的机密文件，要想拿回，须用100万来赎。结果官司整整打了五年才摆平，从此，他得出“家族企业”的管理在中国应该是“50年不变”的结论。

   类似事件不胜枚举。创维集团老板黄宏生与其销售总经理陆强华发生争执，陆愤而率100多名营销兄弟投奔高路华；广西喷施宝董事长王祥林与其聘请的总经理王惟尊，因纠纷闹得不可开交，至今仍没有下文。这一连串发生在家族企业中的事件对企业家们来说，却得出一个颠扑不破的真理：攘外必先安内。否则，高歌猛进之时便是老窝被端之日。了解了这一点，我们才会明白：不管任志强怎样鄙夷潘石屹并贬低他的红石公司是“夫妻店”，潘仍不予理会：你走你的阳光道，我走我的独木桥。有人说，现实中企业家族化不但没有减弱，反而愈演愈烈，是因为中国企业家们的生存环境的特殊和残酷。试想，在一个几乎无规可循，无信用可言，无强力保障的转型社会里，对他们而言，任人唯亲是风险最小的选择，打虎还要亲兄弟，何况是执掌基业？如果环境改善，气候变化，他们何尝不愿用更为科学、规范的方式发展企业。

   家族化本身并没有错，关键是如何做得更好。近年来，我国房地产开发市场竞争环境发生了很大的变化，民营企业迅速崛起。以广州市为例，1999年销售前10名的公司中，民营企业就占了7席。然而，当前摆在众多民营地产企业面前的问题，已经不仅仅是如何发展壮大了，更为紧迫的是如何解决好赏罚分明、家族成员平衡、唯才是用等关乎企业持续发展的问题。