基本资料
休闲的福耀CEO——曹德旺姓名：曹德旺
性别：男
出生年月：1946年
籍贯：福建福清
主要行业：玻璃
行业地位：国内最大、世界第七大汽车玻璃制造商
上市公司：福耀玻璃

个人经历
   1983年以前，曹德旺还只是福建省福清市高山镇高山异形玻璃厂的采购员，他的工作是为这家乡镇企业推销人称“大路货”的水表玻璃。

   1983年，曹德旺毅然承包该厂，将主业迅速转向汽车玻璃。1987年，他集资627万元，成立中外合资的福耀玻璃有限公司。1993年，福耀玻璃登陆国内A股。如今，福耀玻璃市值已逾340亿元，成为沪市唯一一家分红超过募集资金的上市公司。

   “中国反倾销胜诉第一人”——曹德旺现在，福耀玻璃已是当仁不让的行业领导者，占有国内超60%的市场份额，以及美国20%的维修市场份额，这些数字还在扩大之中。此外，曹德旺还被誉为“中国反倾销胜诉第一人”，多年来，更是中国慈善榜上的常客。

   “我认为正是正确的动机决定了我最终的结果。”曹德旺认为，稳住心态，锲而不舍地做同一件事才能成功，“我始终认为中国人应该有自己的一片玻璃，于是始终不停地为这一目标攀登。”

   这种专注，加上用心、自信，成为他获得成功的主要素质因素。

   早在少年时期，父母已将这些素质传承给他。曹德旺说，“我爸叫我用心做事，心有二十几种：专心、耐心、诚心、信心、忠心、自尊心、孝心……你如果用心做事，就会仔细了解它。”小时候，每天傍晚，父亲拿一角钱让曹德旺打回一斤地瓜烧酒，便展开长达2小时的饭桌教育，讲述他的经商经历和人生体会。

   9岁才上学、14岁就被迫辍学的曹德旺，如饥似渴尽可能自读了中外名著，然后，专注、用心、自尊地走上了自我创业之路。

   时隔多年。2002年、2004年曹德旺领导福耀相继打赢了加拿大、美国两个反倾销案，震惊世界。

   2005年，浮法玻璃产品的自产，是福耀专注发展中的里程碑。此后，福耀国外采购成本及衍生成本大大降低，品质大为提升。至次年下半年，先后中标国际十几单，覆盖德国大众、美国通用、韩国现代、日本丰田和三菱以及俄罗斯伏尔加等世界名车。
 
   2006年，福耀对3条非高端国产浮法玻璃生产线进行大手术，开发新产品，并斥资数千万元完善国际物流体系，福耀中国研究院亦投入运作，为长远发展奠基。

   对于未来10年可达的500亿元产值目标，曹德旺解释说，GDP每增长一个百分点，汽车业增长3个百分点，只要能守住现有客户，跟上中国经济增长步伐，就可实现这一目标。

   “对自己所做的事情，我从来没有一件是满意的。如果我认真做，或做得更细一点，会做得更好。”曹德旺说。此外，具备战略眼光，也是他的突出特质，他形容此为“看问题不随大流”。

主要社会职务（附表）  时间                                                         所任职务 1989年至今 福建省政协委员 1992年   至今 福建省人民政府研究室特约研究员 1999年9月 中国汽车玻璃协调委员会主任 2001年5月 重庆万盛区人民政府经济顾问 2005年3月 福州市企业家协会第五届理事会名誉会长 2006年6月 福建省企业与企业家协会常务副会长 2007年3月 福建省汽车工业行业协会副会长

个人贡献
   2007年度中国最佳商业领袖——曹德旺高盛愿意给运作规范的中国家族企业以更高的溢价，福耀则是通过全球著名投行的入股来规范自身的运作和提升国际影响力。

   “为中国人做一片自己的汽车玻璃”，是曹德旺最喜欢对媒体说的几句话之一。像类似的近乎老调重谈的话还有比如小成靠智，大成靠德。作为中国汽车玻璃协会会长、福建省上市公司协会副会长、福建省企业家协会常务副会长的曹德旺同时还是福建高尔夫球协会的会长，打球是他唯一的爱好，而且打完就走。

1、成就全球汽车玻璃专业供应商典范

   这句话被当作是福耀玻璃(4.86,0.06,1.25%)的企业愿景。曹德旺也是一直以此为己任的。从做水表玻璃到做汽车玻璃，一个华丽的转身，将曹德旺带入一个不同凡响的境地。而福耀也从1987年成立伊始的一个公司，用了20年的时间，发展到现在最具竞争力蓝筹上市公司，曹德旺付出的努力可想而知。恐怕正是由于这种原因，曹德旺总是说要把福耀玻璃做成“千年老店”。

   福耀集团现有员工一万多人，目前已在福清、长春、上海、重庆、北京、广州、湖北等地建立了汽车玻璃生产基地，还分别在福建福清、吉林双辽、内蒙通辽、海南海口等地建立了现代化的浮法玻璃生产基地，在国内形成了一整套贯穿东南西北合纵联横的产销网络体系。福耀集团总资产由1987年注册时的627万增长至目前的90多亿元人民币，还设立了中国香港、美国子公司，并在日本、韩国、澳大利亚、俄罗斯、德国及西欧、东欧等国家设立了商务机构，成为名符其实的大型跨国工业集团。

   按照国际制造业先进的管理模式和业务流程，建立了ORACLEERP系统信息化管理平台；

   重视人力资源的开发与培养，与厦门大学联合成立福耀管理学院，为员工提供全面培训；

   实施质量成本控制体系，是中国同行业中首家通过ISO9002、QS9000、VDA6.1、ISO14001、TS16949体系认证的汽车玻璃生产销售企业；

   福耀玻璃生产线福耀集团是国内最具规模、技术水平最高、出口量最大的汽车玻璃生产供应商，产品“FY”商标是中国汽车玻璃行业迄今为止唯一的“中国驰名商标”，自2004年起连续两届被授予“中国名牌产品”称号；福耀产品被中国质量协会评选为“全国用户满意产品”，福耀集团董事会是“十佳董事会”，福耀玻璃股票为上证50指数样本股、《新财经》“漂亮50”、“中证·亚商中国最具发展潜力上市公司50强”，等等。福耀集团多年来一直是最具成长性的50家蓝筹A股上市公司，同时还是“中国最佳企业公民”、“2007CCTV年度最佳雇主”。

   现在，福耀玻璃为国内各大汽车厂家配套，市场占有份额在60%以上，成就了国内汽车玻璃的大半壁江山。福耀还成为日本丰田、本田、三菱、铃木、韩国现代、美国通用等世界知名汽车厂家的配套供应商，被美国福特汽车总部评为“全球优秀供应商”金奖。当2003年代表世界最先进水平的浮法玻璃生产线建成之后，福耀驶入了高速成长的快车道。

   截至目前，福耀在中国大陆8个省建立了11个贴近汽车厂家的汽车玻璃和浮法玻璃的生产基地，在国内形成了一整套贯穿东南西北合纵联横的产销网络体系。虽然没有在海外设立分厂，但是已经建立起了分布于中国香港和美国、西欧、东欧、韩国、澳大利亚等国的商务办事处，成为名符其实的跨国公司。

   重视品牌经营，产品质量可靠、稳定，所有产品均获得美国DOT标准、欧共体ECE标准、澳大利亚SAA标准、中国　GB9656及中国3C标准的认证。产品的标志“FY”商标是中国汽车玻璃行业迄今为止唯一的“中国驰名商标”。2000年度获得全球三大汽车制造商之一的美国福特汽车公司颁发的全球优秀供应商金奖。2008年获得通用汽车公司颁发的“2007年度最佳供应商”奖。

   高品质的产品、领先的研发中心、完善的产品线加上巨大产能，决定了福耀产品强劲的市场开拓力，印着“福耀”商标的汽车玻璃在主导国内汽车玻璃配套、配件市场的同时，还成功挺进国际汽车玻璃配套、配件市场，在竞争激烈的国际市场占据了一席之地。2006年，福耀集团研究院被国家发改委、科技部、财政部、海关总署、国家税务总局等联合认定为“国家认定企业技术中心”。

   在国内的整车配套市场，福耀为各著名汽车品牌提供配套，市场份额占据了全国的半壁江山。

   福耀汽车玻璃通过韩国KS质量标准认证在国际汽车玻璃配套市场，福耀已经取得了世界八大汽车厂商的认证，现在，福耀已经成为Audi，Bentley，VW，GM，Ford，TOYOTA，HONDA，NISSAN，PSA，VOLVO，HYUNDAI，DaimlerChrysler等的合格供应商，并批量供货。要想打入苛刻的海外市场，并不容易。“国际通用的测试标准是，在一个特定的环境和灯光下用仪器进行检验，中国也沿用这一方式。但韩国人和日本人则不行，他们非要把玻璃搬到外面，在太阳的光线下来检测。”如今，曹德旺率领的福耀旗下所有制造企业均已获得QS9000、ISO9002、TS16949等各类管理体系认证，由这些企业生产的产品也均获得中国GB9656、美国DOT、日本JIS、欧共体ECE、韩国KS、澳大利亚SAA等的质量标准认证。此外，还获得全球四大汽车配件体系的认证。

   回过头去再看看来时的路，福耀从最初的起家到现在快速的战略扩张，用的时间是20年。如果说福耀发展的脚步算得上快速的话，那是因为福耀一直是以市场需要为目标，不断扩张，在树立了正确和良好的追求之后，一切都不是问题。曹德旺对此持肯定态度。他说，福耀的理想和追求就是让上至达官显贵下至平民百姓，都能用得上放心的玻璃。

   现在看来，福耀正在按照曹德旺的目标走得越来越远。曹德旺并不否认，从现在到将来的一段时间，福耀必将始终是以汽车玻璃作为主要的发展战略。“从我的角度来说，最好就是终生做玻璃。”曹德旺坚持认为主业结构多元化是一个误区，因为一个人的经验有限，精力有限，资金能力有限，对企业管理的能力有限。“如果让我去做房地产，我就一点也不懂，或者人就是这样，在一方面发展得好，另一方面则未必会有大的发展，福耀是一家上市公司，如果拿着募集来的资金去搞房地产，结果把房地产公司搞垮了，其实就是不务正业。”

   随着中国改革开放地进一步深入，人民生活水平不断提高，汽车步入寻常百姓家。目前排行国内第一、世界第四的福耀集团必将借着这股东风，乘势而上，在“我们正在为汽车玻璃专业供应商树立典范！”这一目标指导下，本着“质量第一、效率第一、信誉第一、客户第一、服务第一”的经营宗旨，使福耀成为具有汽车玻璃系列产品、相关材料、设备的研究、设计、开发制造能力的特大型企业，同时将福耀玻璃研究所建设成为具有国际影响力的科研机构，并通过上下游相关产业链的开发建设，将福耀打造成一个代表中国玻璃工业的国际品牌。

2、与高盛共舞

   1991年，福耀获准公开发行股票。1993年，福耀在上海证交所挂牌，成为中国同行业首家上市公司(股票简称:福耀玻璃，股票代码:600660)。

   有人说，其实福耀做的是一个垄断性的行业。曹德旺笑着说他不这么认为。全国汽车玻璃生产厂家有100多家，福耀作为一家民营企业是没有权力也没有办法进行垄断的。但是目前只有福耀玻璃得到国际上的认可。在谈到福耀有没有打算对国内其他汽车玻璃生产厂家有所动作的时候，曹德旺说，目前没有这种计划，大家都在各自做自己的事业，都对自己的公司感到自豪感到骄傲，他只有衷心地祝福他们越做越好。

   高盛集团的高管们2006年3月股改之后，高盛开始接触福耀，曹德旺认为，高盛找到福耀是因为福耀在美国做得不错，并且在海关有很好的记录。2006年11月20日，福耀公告称，向高盛集团(GoldmanSachsGroup,Inc.)控制并管理的GSCapitalPartnersVFund,L.P.或其附属公司非公开发行11127.7019万股普通股(A股),占发行后总股本的10%，发行价格定为每股人民币8元,募集资金约8.9亿元。12月11日，福耀召开临时股东大会对此进行表决，此后的程序是等待商务部的批准。

   福耀一直维持着比较高的资产负债率，远高于国内同行水平。此次高盛入股福耀募集到的8.9亿元资金，对于福耀来说近乎雪中送炭，通过本次募集还贷、降低负债，可以使得福耀提升未来的举债能力，有利于公司的发展。而业界也认为，高盛的此举显示：高盛愿意给中国运作规范的家族企业以更高的溢价。而与曹氏家族的合作，高盛实际上充当了一个搭便车的投资者角色。

   曹德旺只是强调，美国是福耀的重点市场，吸引著名的美国投行加盟，为共同构建美好的未来有好处。便于倾听各方包括美国同行对福耀的意见。谈话间可以看出，曹德旺非常在乎别人对于福耀和他本人的看法，并且希望能够得到别人的认可。曹德旺说，20年来，不管外面怎么评价我，我做我的，不跟他们扯皮。但是福耀做的是否规范，被国际认可还是很有必要的。高盛指出，与福耀的合作是因为看中了福耀的公司及管理层都非常优秀。曹德旺认为，他不是说想要高盛给他一个怎样的评价。“我要的是高盛在美国做我的耳朵，做我的眼睛，听到美国人对福耀的评价。”其实，曹德旺在意的还是美国这个大市场。

   对于未来与高盛合作有怎样清楚的计划，曹德旺只说现在还在等待批准阶段。

3、打造福耀宪章

   怎样做生意，怎样得到所在国同行的认同，是曹德旺所必须要想到的。在国际舞台上，进口货一定是拿回去做补充的，那么做补充时，就要站在补充的角度来考虑问题，不要扰乱他的市场。这是对双方都有利的事情，也不会给人家造成麻烦，曹德旺认为。曹德旺的生意经可能并不是很高明，但是他知道只要对福耀打开市场有利就好，只要能够继续扩张就好。当挑剔的高盛看中福耀的时候，曹德旺的心里终于有了一种被认同的感受:福耀是个好公司。

   玻璃大亨——曹德旺和曹德旺说家族企业，注定要被他抢白，曹德旺对于家族企业这个字眼非常敏感。他说全球500强中的绝大多数企业是家族企业，如：高盛银行、美国福特、丰田汽车、英国皮尔金顿等等。“我们想实现国际化，就必须将观念改变，小成靠智，大成靠德，企业能做大，无德肯定不行。为此，大企业交接，不会因所有制而受影响，小企业则只能看他们自己的命运。”曹德旺认为。

   福耀的董事会成员由大股东董事、独立董事、管理董事三方组成。在董事会成员中，曹德旺丝毫不隐讳曹氏家族占了4席，外人占了5席。董事会成员采用一人一票制。曹德旺说，独立董事必须人格独立，必须是公众人物。中国在独立董事制度没有福耀来的规范，福耀在引进独立董事制度初期，就规定了大股东票数必须低于独立董事和管理董事的票数。董事会决议如果损害了小股东的利益，独立董事站出来说话；如果损害了员工的利益，管理董事站出来说话。

   曹德旺说，设计一个战略董事会和提升公司治理水准对于福耀来说都很重要，二者不可失之偏颇。完善的章程制度对于建立一个战略董事会和高水平的治理班子是非常重要的，这种高水平的治理班子必须具备战略的、理想的董事会成员。曹德旺说，企业要进步，要发展，第一代创业者必须把基础打好。这样在自己退休的时候，就可以留下一个长期运作的“福耀宪章”。包括分配等，都是要有章可循的。不会因为人事变动的时候变动到我们的基础宪章上面。

   曹德旺对于福耀的未来发展还是花了很大的心思，只是要实现起来，可能不仅仅是只有一个完备的制度就可以的，关键还要看管理者决策者的理念是否能够做到真正的改变，拭目以待。