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简介 高以成是在接管海尔PC业务以后频繁进入公众的视野的。2005年,高以成正式掌管海尔电脑,以海尔集团商流本部
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简介
高以成是在接管海尔PC业务以后频繁进入公众的视野的。2005年,高以成正式掌管海尔电脑,以海尔集团商流本部本部长身份兼任计算机本部本部长一职。甫一上任,他即高举高打,6月8日一战,海尔电脑携16款笔记本电脑和10多款台式PC组成“海尔电脑军团”,以50%以上的增速攻城略地,被业界视为“最黑的黑马”。高以成还将海尔数以万计的传统家电渠道改造为具有IT产品销售、服务能力的3C融合渠道,更与恒昌、百脑汇等专业IT渠道商合作,建立了海尔庞大的IT行销网络。
同时,他还利用英特尔、微软等上游企业的支持,接连开发、生产出独具创新性的润眼系列电脑以及多款笔记本电脑。在高以成的督战之下,海尔携手英特尔率先在中国农村安营扎寨,开发出海尔家家乐农村电脑。可以说在即将过去的2005年,海尔PC在颇为平淡的“圈里”出尽了风头。
150多家核心渠道商、10000个营销网点、5000个服务网点和2000个专卖店的整合管理,与行业巨头英特尔的“支持政府信息化建设项目”计划的战略合作等,让我们看到了一个活跃的海尔,一个充满生气的海尔,一个商流管理模式具有生命力的海尔。
在上述变化的基础上庞大的海尔体系依然保留了它的品牌、网络、服务、技术、制造的优势。客观地讲,高以成通过自己的工作,给业界带来了正面的信息——不仅仅是对海尔品牌的信心,也包括其在管理、营销上对IT业界的贡献。
履历
1993年大学毕业后加盟青岛电冰箱总厂,曾任工艺员、质量、设备管理,车间主任、售后业务部长各种生产制造系统多种职务,1996年以后分管冰箱市场营销工作,历任市场部长、广告部长、分公司经理、总经理助理、副总经理、总经理职务。2000年海尔流程再造,竞选竞争最激烈的华南,任华南事业部总经理,分管华南6大分公司,利用两年时间使海尔产品不仅站稳广东市场,并使海尔成为当地首选品牌。
2002年起任商流推进本部本部长,主管海尔全系列产品的国内营销和集团品牌推广工作,曾创造了8个月即完成全年销售指标的奇迹。2005年接管海尔电脑以来,通过差异化的产品开发、营销,使海尔电脑在不到一年的时间里已家喻户晓,并且,海尔润眼电脑、情侣笔记本都已深入人心,成为广大消费者青昧的对象。凭借海尔润眼电脑成功上市以及海尔电脑在05年度的突出表现,润眼电脑上市方案获中国IT十佳市场策划称号。在获2004中国营销十大风云人物之后,2005年再次入选《财经时报》中国IT十大财经人物。
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