安博尔·中诚信企业信用管理组织建立
来源：网络转载
2008-07-04 11:53:09
信用风险问题，它源于外部环境和内部管理两个方面，其中内部管理起决定作用。在企业内部管理机制中，市场营销、财务管理、信息管理和信用管理相互交叉，缺一不可，而信用管理是现代企业管理的核心内容。在市场经济发达国家中，信用管理被认为是企业的生命
信用风险问题，它源于外部环境和内部管理两个方面，其中内部管理起决定作用。在企业内部管理机制中，市场营销、财务管理、信息管理和信用管理相互交叉，缺一不可，而信用管理是现代企业管理的核心内容。在市场经济发达国家中，信用管理被认为是企业的生命，没有一个完善、有效的信用管理制度，企业将缺少足够的市场竞争力，将失去防范信用风险的能力，最终将会被市场无情地淘汰。我国企业间帐款拖欠现象的产生，其根本原因是企业内部管理机制不健全，缺少专门的信用风险管理制度。要建立起有效的信用管理的体制，首先要建立起良好的企业信用文化；制定出与信用文化互为表里的书面信用政策规范；基本的任务就是要设计好信用管理部门的组织构架。
安博尔·中诚信将协助您解决以下问题：
·信用管理部门在公司的整体组织设计中应如何安排。
·信用管理部门的内部组织设计应如何安排。
·如何采取有效的激励与约束措施处理好信用管理部门和其他部门之间的关系，保证信用风险管理职能得到发挥的同时，又不伤害销售等部门的积极性。
·在新的整体框架中，信用信息处理、决策与报告流程应该如何合理安排。这些问题的解决，既不能照搬国外企业的现成经验，也不能照着固定的模式生搬硬套，而是要依照各个企业的现实状况相机抉择。
建立组织结构，明确职责和权限
1) 信用管理部的职能和权限
2) 信用管理部的岗位设计
3) 各岗位工作分析及人员要求
4) 其他部门的信用管理职能与权限 , 与信用管理部的关系
5) 设计信用管理组织机构图
6) 信用销售流程设计
7) 信用管理绩效考核范围及指标
我们的信用管理咨询方案具有以下特点：
针对性
我们的信用管理顾问深入您的企业内部，了解您的发展战略和客户风险状况，针对您的具体情况协助您制定信用政策和设计信用评估模型，建立配套的信用管理操作流程。
专业性
安博尔·中诚信是中国信用管理服务的开拓者和领导者，在多年的客户服务过程中积累了丰富的信用管理知识和经验，对信用管理有深刻而全面的理解，确保咨询方案的专业性。
实战性
安博尔·中诚信深谙中国市场的特点，投入大量精力把长期服务跨国公司所积累的经验与中国实践相结合，所提供的信用管理咨询注重实际运用，能够快速产生实际效果。
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