“建业地产已经以郑州为圆心，在半径300公里的范围内画了个圆。我们计划在4到5年后，把半径扩大到350公里，这样河南周边省份的城市将被纳入建业地产发展战略范畴；8到10年后，半径再扩大到400公里，根据自己的运营能力逐步发展
据了解，虽然建业地产在上市之后遭遇股价走低的尴尬，但胡葆森仍对后市信心十足。“建业地产将用2-3年的时间达到香港上市公司的盈利水平。”
目前，建业地产在河南拥有45个开发项目，总建筑面积约480万平方米。
“抉千金之货者，不计钵两之争”
《21世纪》：目前房地产市场观望的情绪这么浓，与去年SOHO中国、远洋地产的上市环境已今非昔比，为何还要逆市而上？
胡葆森：首先我想强调的是，一个企业的上市计划一般都是在若干年前就制定好了的，建业地产2006年10月引进战略投资者凯德置地时也有相关约定，即2008年要实现上市，既然有约定，就不可能因为“刮风下雨”就取消“约会”。
《21世纪》：13.75亿的融资规模与最早80亿港元的融资计划相差甚远，就是与路演出门前的3亿-4亿美元融资规模相比也缩水不少，对此，你如何想？
胡葆森：对于“缩水”的说法，我想澄清一点的是，去年12月启动上市计划之初，有媒体报道说建业地产将发行40亿股，每股2港元，共融资80亿港元，但事实上并不是这样的。招股说明书里明确了我们的总股本是40亿股，但只发行20亿股，所以，融资80亿元的说法是不准确的。不过，当时摩根士丹利对建业地产的估值约为80亿-90亿，预计上市之后的市值将达到90亿-110亿之间。
实际上，我们的想法是形势好时，融得3亿-4亿美元，如果形势不好，2亿-3亿美元，并把总股本降至20亿股，发行5亿股。所以，我们最终的融资规模与此前融资计划的真实差距也就是1亿多美元或者说10亿人民币。
当然，逆市而上并不是说这1亿多美元不是钱，上市这是建业地产的一个长远计划。我算过一笔经济账，房地产的这轮调整将持续1-2年，今年下半年或者明年上半年就一定会好吗？不见得，形势好了，但买地、兼并项目的成本也水涨船高，现在即使形势不是很好，但如果早一点拿到这些钱的话，建业地产可以马上进行投资，相应的成本也会低，长远看，也许并不是什么坏事。为了等一个好的上市时机而改变企业整体战略是不可取的。我的观点是抉千金之货者，不计钵两之争。我做的是长远生意，就不会在意一时得失。
“上市是一次全面体检”
《21世纪》：谈到得失，你的“失”显而易见，融资额少了，那么“得”呢？
胡葆森：长达一年的上市准备过程其实是对16年建业地产健康状况进行了一次全面的“体检”。“体检”非常细致，涵盖了企业战略、治理结构、企业文化等各个方面。并且建业地产成功的通过了这个“体检”，上市就像拿到了“清华北大的录取通知书”。这就是最大的收获。
《21世纪》：这种“收获”体现在路演过程是怎样的？
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