菅野信行说，中国经济的迅速发展为夏普公司的发展提供了千载难逢的商机，近两年来，夏普公司以前所未有的速度在中国市场抢占滩头。菅野信行给记者列举了这样一组数据，2007年1月，夏普公司在中国拥有17个营业所，目前为38个，也就是说一年来夏普公司每月平均设立两家营业所。与此同时，销售夏普公司产品的网点也在迅速增加。他介绍说，2007年1月，夏普公司在中国的销售网点为700家，到了当年12月增加至2000家，今年6月底将增加至2500家，平均每月增加200个店铺。

　　夏普公司在中国大陆市场上目前拥有2家销售公司和6个生产工厂。近两年来，夏普公司迅速在中国市场取得发展。截至2007年度，夏普液晶电视在中国的市场占有率已经从一年前的约2%提升至10%，夏普公司预测今年中国市场上液晶电视的需求量将达1500万台。

　　与此同时，夏普公司认识到尽管自己在中国沿海发达地区的知名度有了较大幅度提高，但在内陆地区的知名度还不够高，销售额还比较少。因此，从去年11月开始，夏普公司加大了在西部和内陆地区的宣传力度，主要做法是运用大型卡车运载着夏普公司各种型号的液晶电视机在西部的主要地级市进行巡回展出和宣传，收到了良好效果。

　　菅野信行向记者透露说，夏普公司将吸取日本其他企业的失败教训，利用自身优势，积极开拓中国的手机市场。这一消息多少有点让记者感到吃惊。因为就在不久前，日本所有企业刚刚完成了从中国手机市场上的撤退，可以说目前在中国手机市场上没有一家日资企业产品。记者向其探询选择现在这个时候涉足中国手机市场的理由时，菅野信行充满自信地说，日本所有企业退出中国手机市场之际正是夏普公司进入中国市场之时。

　　菅野信行说，夏普公司认为日本企业之所以在中国手机市场上全军覆没，其教训就是在过短的时间内过分追逐市场份额的扩大，而忽视了对有特色和高附加价值产品的开发。夏普公司预测未来几年，随着中国消费者对GSM和3G终端需求的增加，中国手机市场将保持年25%的增长，成为世界上最大规模的市场。夏普公司进入中国手机市场时，瞄准的是那些追求高附加值产品的中高端消费人群。这些消费者强调具有个性的生活方式和消费倾向，具有文化水准高、经营能力强等特点，目前估算这样的消费者人数约有2000万人，另有预备人群约4000万人。