政（企）务公开不是我们的创新，是国有企业的传统做法。”安徽省蚌埠市烟草专卖局（公司）局长（经理）金小玲对记者坦言。政（企）务公开的确不是创新之举，但在蚌埠市局（公司），政（企）务公开确确实实发挥了不可替代的作用：在杜绝不规范行为的同时，营造了凝心聚力谋发展的和谐氛围。
　　蚌埠市局（公司）的政（企）务公开之所以能取得实效，记者认为关键是该市局（公司）有完善的制度作保障，确保了政（企）务公开工作持续规范有效开展。他们建立健全了政（企）务公开的组织机制、日常工作机制、责任机制、监督考核机制、信息反馈机制等五大机制，形成了比较系统的制度体系。在公开过程中，他们一不回避矛盾和问题，二不避重就轻、避实就虚，三不搞形式主义、做表面文章，四不搞虚假公开、糊弄职工群众，切实做到了敢公开、真公开。
　　采访中记者了解到，在蚌埠市局（公司），政（企）务公开不是简单地将已经决定的政策和文件向员工公开，仅仅把结果告知员工，他们更注重最大限度地让员工参与决策，做到决策全过程公开。不仅如此，他们还不断创新政（企）务公开的形式，增强员工参与管理的积极性，使各项工作的透明度不断提高，管理者与员工沟通渠道更畅通，切实保障员工的知情权、参与权和监督权等民主权利。
　　谈到政（企）务公开带来的变化时，金小玲对记者说，最主要的是带来了双赢。理想的监督，应该是既能防止权力被滥用，又能保证权力有效行使的监督。不能有效防范权力出现变异和腐败，肯定不是有效的监督。但如果把权力管死，使其缺乏应有的活力，也不是科学的监督。加强政（企）务公开是一种恰当的监督方式。蚌埠市局（公司）通过政（企）务公开，督促各单位和部门在职能的运用上不能不作为，也不能越权，更不能错位。有了这样的督促，各单位和部门在行使权力时就会非常慎重，就能减少不规范行为。蚌埠市局（公司）的实践证明，定期向员工公开政（企）务，在员工的监督下行使权力，可以检测决策的可行性、工作的有效性，杜绝不规范的行为.

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