合生上市十年，取得的不仅仅是发展规模上的突破性发展。合生在高速发展的过程中，在企业运营上所表现出来的稳定性和成长性，使合生获得国际资本市场、同行、社会和消费者的高度认可。

    1. 国际金融市场典范

    香港上市10年期间，合生在国际最严格的金融市场上一直表现卓越，在国际范围内获得了高度认可：

    2005年8月，合生创展成功引入了两大策略股东――老虎基金及新加坡政府投资公司“淡马锡”，同时被两家国际权威评级机构标准普尔及穆迪评为BB+级，在国际范围内获得了金融市场的高度认可

    2006年6月，合生创展更被纳入了摩根斯坦利资本国际中国指数

    2.行业认同，高度赞誉

    万科不是地产航母，合生创展才是中国房地产界真正的航空母舰。――王石(万科集团董事长)

    合生创展的产品已经达到世界豪宅标准，而且很多方面更为突出。――王平(中国房地产业协会副秘书长)

    我们很高兴有机会成为合生的策略性投资者，这间公司是内地具领导地位的房地产企业之一，并且有相当稳固的管理团队及增长潜力。—— FrankTang(淡马锡策略发展部董事总经理)

    合生已经成为国内综合实力最大、综合竞争力最强的房地产企业，成为中国房地产行业的第一方阵，是全国房地产领域的全能冠军。——王志纲(中国地产策划大师)

    在房地产业只有懂得战略配合城市发展的前瞻性企业才是真正的王者企业。——米尔顿•科特勒(全球顶尖咨询公司美国科特勒咨询集团主席)

    合生创展这一品牌，成为了“偷不去，带不走，学不了，拿不来”的，是竞争对手无法复制的。然而，在顾客对“合生创展”的品牌产生忠诚和依赖后，合生创展集团并没有高枕无忧，展现在房地产需求者面前的仍然是合生创展的一个个精品。——林平凡(广东省社会科学院企业管理与决策科学研究所所长)

    从拿地、卖房的合生操盘模式，到设计、建设、开发、物业管理的全产业链通吃模式，再到适当集权和适当分权的较为节省成本的公司治理结构，合生这些构想也成为地产同行的学习榜样。——《21世纪经济报道》

    好房子要用细节打动客户，是合生创展销售法则的特色。——《中国不动产》

    合生创展“集约化、规模化”的战略扩张模式，不仅是其过去及现在主流市场赚取丰厚市场利润的业务模式所在，更是其今后克服国内房地产市场地方割据的路径。合生创展在主流市场的地位已越来越举足轻重，令对手不敢小觑。——《新地产》
　
    3.实力彰显，荣誉满载

　　2007

　　◎2004-2007年连续四年位居中国房地产百强企业综合实力TOP10前三甲

　　◎2004-2007连续四年荣膺中国蓝筹地产企业

　　◎2007年度最具投资价值上市公司(金砖奖)

　　◎2007年获得中国混合所有制房地产企业TOP10第一名

　　2006

　　◎荣获2006中国混合所有制房地产公司品牌价值TOP10

　　◎04-06连续三年荣获中国房地产上市公司十强前三甲

　　◎2006荣登福布斯中国顶尖企业榜

　　◎2006年住宅用户忠诚度广东首位，全国三甲

　　◎2006年荣获中国房地产诚信企业

　　◎2006年荣居中国房地产企业品牌价值排行榜首位

　　2005

　　◎2005年中国主流地产十大领袖品牌开发商

　　◎2005年中国十家最具增长潜力房地产上市公司

　　◎2005年中国蓝筹地产企业

　　2004

　　◎2004年中国房地产上市公司十强前三甲

　　◎2004年中国房地产十大品牌

　　2003

　　◎2003年中国最具竞争力的房企十强第一名

　　◎2003年中国香港上市房地产公司综合实力第二名

　　◎2003年中国广州最具诚信度企业

　　◎2003年十大放心楼盘暨诚信地产企业

　　◎2003年中国房地产上市公司10强

　　◎2003年广东地产资信20强第一名

　　2002

　　◎2002年中国房地产上市公司十强

　　◎2002年中国房地产成功开发典范

　　2001

　　◎2001年中国房地产著名品牌企业20强

　　◎2001年十大最受欢迎发展商
　
    4. 社会责任, 奉献爱心

　　2003年向抗击非典捐款1000万；

　　2005年 向见义勇为基金捐款500万；

　　2006年乐昌水灾捐款1000万；

　　2007年 向见义勇为和禁毒基金会捐款800万；

　　2007年捐赠1000万改造惠东20所学校；

　　2007年向梅州东山教育基地捐资8000万；

　　2007年设立价值10亿的“合生教育发展基金”，促进中山大学高等教育的发展；